供應商管理的主要環節

供應商管理的主要環節包括:供應商調查、供應商開發、供應商評價、供應商選擇、供應商使用、供應商激勵與控制等幾個主要環節。 1.供應商調查 供應商調查,是對供應商基本情況的調查研究,主要是了解供應商的名稱...
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供應商的分類

供應商分類是供應商系統管理的重要組成部分。它決定著對于哪些供應商你想開展戰略合作關系,哪些你想增長采購金額,哪些是維持現狀,哪些是積極淘汰,哪些是身份未定。相應的,供應商可分為戰略供應商、優先供應商、...
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供應商的考核評估

通常,企業為了保證供應商對自己日常物資的供應工作順利進行,會采取一系列的措施對供應商進行考核評估。的確,供應商管理是事關企業物流采購質量的關鍵,供應商評估則是做好供應商管理、使供應鏈合作關系正常運行的...
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采購規劃的工具與技術 管理

采購規劃的工具與技術

采購規劃的工具與技術,可以完善采購規劃。采購規劃的工具與技術包括自制或外購分析、專家判斷、合同類型。 ①自制或外購分析。自制或外購分析,是項目采購規劃過程的一部分,也是一種通用的管理技術。這一技術用以...
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采購規劃的內容

采購規劃,要有明確的內容。采購規劃是在初步確立買賣關系后,從買方的立場制訂的。采購規劃的過程就是識別哪些項目需求的物資可以通過從外界采購來得到滿足。采購規劃應當考慮合同和分包合同,如買方或采購方往往想...
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采購招標要盯緊的關鍵內容與框架 管理

采購招標要盯緊的關鍵內容與框架

在采購活動中,每一種物資的采購都是一個項目。簡單地理解,項目就是任務,采購員要順利完成采購任務,需要了解項目采購管理的關鍵內容,還需要弄明白項目采購管理的框架。項目采購合理,項目采購管理完善,就能保證...
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給你支4招,幫你做好采購結算管理 管理

給你支4招,幫你做好采購結算管理

采購活動中,采購方和供應方除了關注產品的報價,還更關注的是采購結算。采購結算也是采購的重要內容之一,選擇合適的采購結算方法,能使采購方實現降低成本的目的,能使供應商有效緩解資金壓力。 采購活動中,采購...
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用好這4種采購報價方法就妥了 管理

用好這4種采購報價方法就妥了

由于市場是變化發展的,商品的價格也會變化,商品降價的時候有利于采購,商品漲價的時候就不利于采購。采購員要真正做到為企業節約成本,就要隨時了解商品的價格行情;同時采購是一個持續的過程,不會因為一下子采購...
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采購報價就要玩轉供應商定位模型

隨著世界經濟的一體化,企業仍然單打獨斗,就會被市場淘汰。隨著商品的更新換代加快,企業必須縮短生產周期,使產品盡快上市,這就需要供應商的大力配合,需要供應商也縮短原料加工的時間,才能進一步縮短產品的生產...
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如何打好采購報價的商業信息戰 管理

如何打好采購報價的商業信息戰

采購員了解了獲取與選擇報價的流程,在具體的獲取與選擇報價的過程中,還要考慮獲取與選擇報價的決定因素。獲取與選擇報價的決定因素主要有合同的價值、供應風險的程度、管理成本最小化的需要、過程中的責任性與道德...
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搞定采購報價不可不知的流程 管理

搞定采購報價不可不知的流程

隨著信息科技的不斷發展,商品的比價渠道更多,商品的成本不再是商業機密,企業的隱形利潤越來越少。為了增加企業的利潤,企業越來越重視采購的作用,大力發揮采購節約成本的功能,這就要提高采購管理水平,要求采購...
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如何做采購供應市場分析 供應商管理

如何做采購供應市場分析

采購員要做供應市場分析,必須理解供應市場分析的含義。供應市場分析指為了企業的正常運營,需要采購商品,搜集這類商品的供應商、供應量、供應價格、供應風險等資料,并進行系統的分析,供企業領導參考,從而作出正...
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企業采購的四個失敗原因

重心偏移:采購觀念滯后 管理者采購觀念的滯后,容易導致管理重心偏移。那么,采購觀念的滯后具體表現在哪些方面呢? 1.重銷售,輕采購 對任何企業而言,效益都是企業的生存根本。為了追逐更多的效益,維持企業...
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6大步驟做好供應商的評估 供應商管理

6大步驟做好供應商的評估

在日新月異的21世紀,經濟飛速發展,用戶的需求不斷變化,這就要求人們對任何事物的認識都不能保持一成不變,企業也要根據經濟形勢、用戶需求,及時改變發展規劃,調整物資的種類、數量、質量等。所以企業要定期對...
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供應商評估要做足這八點功課 供應商管理

供應商評估要做足這八點功課

企業正常生產,必須要有充足、穩定的物資,企業采購管理者專門負責采購企業正常運轉所需的一切物資,要獲得性價比較高的物資,采購人員必須做好供應商管理的工作。為了保證供應商穩定、準時提供物資,采購管理者一定...
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4招搞定供應商選擇

任何企事業單位的正常運轉,都需要必備的生產原料、設備和服務,這就需要采購部門尋找供應商,進而選擇供應商,特別要做好供應商選擇的工作。許多企業的生存與發展都證明,強有力的供應商支持能夠有效地促進企業的生...
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供應商開發的基本準則 供應商管理

供應商開發的基本準則

供應商開發工作,是采購的一項長期而重要任務,有利于為企業找到物美價廉的物資,為企業的運營降低成本。在一般情況下,企業把質量、成本、服務、交付作為供應商開發的基本準則,這四者同樣重要,絕不能忽略其中任意...
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供應商感知模型 供應商管理

供應商感知模型

企業的正常運轉離不開供應商,供應商為企業提供必備的生產原料、機器設備、服務以及企業需要的其他資源。一個企業要正常運轉,就必須有自己的合格的、穩定的供應商,為自己提供各方面的需求資源。供應商的資源供應能...
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