計劃中一定要權衡利弊:機會成本

作為一個舶來品,“機會成本”一詞其實在英美詞典中存在的年代也并不久遠,只是在近些年才逐漸變得耳熟能詳?;仡欀袊那闆r,我們自古以來就極其注重對機會成本的辯證分析,在中國文化和智慧寶庫中,對于“舍”與“...
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前景理論的基本原理及生活運用

行為學家發現,人們對事物進行分析判斷時,總要與一定易識別的參照點相比較。這種參照點可能是過去的經驗,也可能是未來的期望,可以是一種對比,也可以是一種習慣?;蛘哒f,實際情況與參照點狀況的相對差異比實際情...
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當僵尸企業遇上產能過剩

當前,政府部門將處置僵尸企業視作去除產能過剩的牛鼻子。 倘若把去產能作為處置僵尸企業的最終目標,背后的邏輯就應該是:僵尸企業是造成產能過剩的重要原因。 僅憑邏輯推導,僵尸企業導致產能過剩,產能過剩會造...
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經濟衰退時期的僵尸企業

(一)經濟衰退時期可能導致僵尸企業大量出現 俗話說:“三分天注定,七分靠打拼"。對于企業來講,“天”就是整個宏觀經濟環境。 宏觀經濟不景氣會從流量和存量兩方面影響到企業,因此可能導致僵尸企業大量出現。...
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周期性行業里的僵尸企業

按道理說,只要有銀行或其他主體不斷提供直接或間接的資金支持,僵尸企業可以在任何情況下出現在任何行業。 因為這就是僵尸企業的生存之道。 但從各國的實際經驗來看,僵尸企業更容易出現在周期性行業中,比如航空...
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為什么要叫它們僵尸企業

著名投資人巴菲特曾經有一句名言:“只有在退潮的時候,才能看出來誰沒有穿泳褲”。 中國經濟從高速增長逐漸進入低增長時期,一大批僵尸企業悄然來襲。 這些僵尸企業經營不善、負債累累,在正常的市場競爭條件下早...
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馬太效應:保持優勢,迅速壯大

馬太效應,主要是說強者越來越強、弱者越來越弱的一種社會現象,哈佛管理教授在講述著名的馬太效應時,引用到了管理學中,他給學生們講述了這樣一個寓言故事: 有一個國王,在出行前,他叫來了三個仆人,分別給每一...
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現在改變還來得及嗎:路徑依賴

你對目前的工作現狀滿意嗎?如果不滿意,為什么不試圖做出改變呢? 某一天,你做出了一個選擇,然后隨著時間的流逝,你應該做出改變,可你已經懶得改變或是難以改變了,“路徑依賴”就是這樣掌控著你的生活。 路徑...
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家族企業成功案例

浙江“方太”廚具有限公司,僅6年時間,就從無到有,由200多家吸油煙機廠的最后一名做成中國廚具行業的第二大品牌。除了其二次創業轉型成功、父子順利交接班以外,在人力資源開發方面,“方太”也有獨到之處,以...
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家族企業的財務管理應如何進行

我國私營企業的發展壯大很多是從家族企業開始的。家族企業的特殊性決定著每個家族成員都具有多重身份,既是家庭中的一分子,又是企業的股東和職工。這種雙重身份的處理從中國傳統儒學角度看,難度很大,這也是家族企...
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家族企業如何選擇接班人

一般家族企業的經營者都希望在家族內部選擇接班人。即使企業已實行了公司制,提家族企業的創始人對董事長的選擇還是慎之又慎的。一般創始人都傾向于讓自己的下一代接管家族企業。這在中國也是情理之中的事情,問題是...
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家族企業為何會有用人危機

有人說:中國的家族企業發展受到限制的直接原因之一就是“管理跟不上,缺乏得力的人才?!?任用自己人可以有效地減少用人成本,這種方式可以避免用人的“通往風險”和“逆向選擇”,在社會信用滑坡和企業的初始階段...
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家族式企業面臨哪些挑戰

很多私營公司在發展初期是靠著家族式管理發展起來的,但是一旦步入正軌之后,公司的規模擴大后,管理水平常常跟不上公司發展的步伐。很多民營企業家產生困惑:為什么原本很好用的經營管理方式現在不靈了呢? 1.家...
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