ERP,構筑蛻變神經元

這一天,我正在辦公室查看目前開展的項目的進度情況,這時,貼片車間主管朱小慧急沖沖地跑進來,說:“劉經理,出大事了,我們有一批10000只的IC(一種電子元件,中文名叫集成塊)不見了?!?我聽后嚇了一大...
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ERP 軟件的選擇

選擇軟件的一個重要因素就是軟件必須符合企業的行業特點和個性化需求,同時要能夠滿足企業發展變化的需要,當企業的管理模式和業務流程發生變化時,軟件系統能夠快速重構,緊隨企業的變化。 不管選擇什么樣的ERP...
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ERP的六大核心思想

對于企業來說,ERP首先應該是管理思想,其次是管理手段與信息系統。管理思想是ERP的靈魂,不能正確認識ERP 的管理思想就不可能很好地去實施和應用ERP 系統。 (一)幫助企業實現體制創新 新的管理機...
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ERP的案例分析

案例1:以Y公司采購部ERP應用為例 Y公司是國內一家知名汽車企業,在產能大幅度提升的情況下,于2005年開始實施ERP系統,第一期主要上了生產、物料、采購、銷售、財務、成本六個模塊,并于2008年7...
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6S管理與ERP的關系

企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERP(EnterpriseResourcePlanning),由美國著名管理咨詢公司GartnerGroupInc.于1990年提出來的,最初被定義為應用軟件,但迅速...
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實施應用ERP的十大忠告

經過幾十年的實踐,對于如何實施和應用ERP系統積累了豐富的經驗。 以下十大忠告便是這方面經驗的高度概括和總結。對于實施和應用ERP系統的企業有著很好的借鑒意義。 1. 領導全面支持,始終如一 ERP用...
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ERP的運行管理

ERP的實施需要付出艱苦的努力。一個企業經過艱苦的努力成功地完成的ERP的實施任務,并且成了A級用戶(下一章將介紹Oliver Wight優秀企業業績A級檢測表),實在是一件值得慶賀的事情。那么,下一...
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ERP實施檢測表

ERP實施檢測表1:初始檢查、先行教育、愿景表述、成本效益分析和項目公約 (1)企業高層領導、操作級管理人員和從企業外部聘請的有經驗的ERP顧問共同完成了初始檢查和評估。 (2)總經理和關鍵人員參加了...
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SAP產品的演變

1973年,SAP推出第一個標準軟件產品—財務會計軟件RF,在RF的基礎上,又推出R/1系統。 1975年,物料管理系統(RM)已經成熟,其數據可以直接傳輸到財務會計系統中,集成性已經相當明顯。 19...
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ERP實施初期的教育和培訓

作為實施過程的一部分,理想的情況是,公司的員工100%,或者至少80%應當接受關于ERP的教育。要保證ERP的成功,有許多方面應當作出改變,包括各級員工的思維方式和行為方式。員工們必須了解,實施ERP...
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ERP實施項目組織

(1)成立項目小組。 一旦完成了實施ERP的成本效益分析并決定實施ERP,下一步就應成立項目小組。項目小組負責在操作級上推進項目的進展,其工作內容如下: 制定ERP項目計劃。 報告計劃的執行情況。 發...
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實施ERP成本效益分析 企業資源計劃

實施ERP成本效益分析

實施ERP系統和任何一項投資事業一樣,都要先進行成本效益分析,然后才能實施。下面的成本效益分析的例子來自于一家美國制造業公司(數據如表1-1所示),可以為我們提供參考。 表1-1 成本效益數據 1)E...
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ERP實施的可靠路線 企業資源計劃

ERP實施的可靠路線

在過去40多年中,已有大量的企業實施了MRP、MRP II和ERP。其中,有成功的,也有不成功的。通過這些實踐,積累了豐富的經驗,搞清了應該做什么,不應該做什么,從而對ERP的實施形成一條可靠路線。圖...
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ERP實施的三個階段

ERP實施的三個階段 ERP的整個實施過程可以劃分為三個階段。這是因為對于大多數企業來說,實施ERP系統要做的工作太多了。為了確保實施的成功,一般分成三個階段來完成。這樣使得實施過程更容易控制。 1)...
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ERP實施的時間框架

當一個企業準備實施ERP系統的時候,必然要考慮一個問題:從開始實施到獲得成功需要多長時間? 這個問題決定于以下因素:企業的規模和產品復雜程度,企業用來實施ERP的資源,企業高層領導的重視和參與程度,實...
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ERP實施的關鍵因素

實施ERP系統的關鍵因素 實施應用ERP系統的關鍵因素有三個,即技術、數據和人。 ERP系統不能以手工方式實現,所以計算機系統的技術要求是不言而喻的。有了計算機系統還必須要有準確的數據,才能使ERP系...
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