供應商關系,既有競爭又有合作

企業的生存發展離不開供應商的支持。當供應商是壟斷型企業時,企業對供應商的關系往往很重視;一旦供應商不愿意給企業供應原料,企業就無法運轉。當供應商是非壟斷型企業的時候,企業對供應商的關系往往不重視;一旦...
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供應商關系管理的要點

企業在供應鏈管理環境下與供應商的關系是一種戰略性合作關系,提倡一種雙贏機制。企業在采購過程中要想有效地實施采購策略,充分發揮供應商的作用就顯得非常重要。企業要搞好供應商的管理,應注意以下幾個方面的問題...
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供應商關系管理的作用

良好的供應商關系管理對于生產企業增強成本控制、提高資源利用率、改善服務和增加收益能起到巨大的推動作用。實施有效的供應商關系管理可以大大節約時間和財力,更大程度地滿足顧客的需要,為顧客創造價值。 1.降...
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供應商關系管理的必要性

長期以來,企業作為個體經濟角色一直處于一種冷漠孤獨、惡意相殘且相互爭斗的“自然狀態”,但隨著全球經濟一體化進程的加速,隨著互聯網在全球范圍內的蓬勃發展以及推廣應用,這種時代和狀況開始分崩殆盡,取而代之...
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供應商的開發:11個步驟

當前,無論在生產型企業還是在流通型企業中,傳統采購和戰略采購總是相輔相成,缺一不可。而無論在傳統采購還是在企業戰略采購中,供應商的開發和管理都至關重要,在整個采購流程中都居于核心地位。 一般來說,供應...
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供應商管理的作用

供應商管理的重要作用可以從兩個層面來考慮,即技術層面和戰略層面。 1.從技術層面意義分析 (1)供應商管理有利于降低商品采購成本。據美國先進制造研究報告表明,采購成本在企業總成本中占據著相當大的比重。...
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供應商管理的主要環節

供應商管理的主要環節包括:供應商調查、供應商開發、供應商評價、供應商選擇、供應商使用、供應商激勵與控制等幾個主要環節。 1.供應商調查 供應商調查,是對供應商基本情況的調查研究,主要是了解供應商的名稱...
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供應商的分類

供應商分類是供應商系統管理的重要組成部分。它決定著對于哪些供應商你想開展戰略合作關系,哪些你想增長采購金額,哪些是維持現狀,哪些是積極淘汰,哪些是身份未定。相應的,供應商可分為戰略供應商、優先供應商、...
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供應商的考核評估

通常,企業為了保證供應商對自己日常物資的供應工作順利進行,會采取一系列的措施對供應商進行考核評估。的確,供應商管理是事關企業物流采購質量的關鍵,供應商評估則是做好供應商管理、使供應鏈合作關系正常運行的...
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采購報價就要玩轉供應商定位模型

隨著世界經濟的一體化,企業仍然單打獨斗,就會被市場淘汰。隨著商品的更新換代加快,企業必須縮短生產周期,使產品盡快上市,這就需要供應商的大力配合,需要供應商也縮短原料加工的時間,才能進一步縮短產品的生產...
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如何做采購供應市場分析 供應商管理

如何做采購供應市場分析

采購員要做供應市場分析,必須理解供應市場分析的含義。供應市場分析指為了企業的正常運營,需要采購商品,搜集這類商品的供應商、供應量、供應價格、供應風險等資料,并進行系統的分析,供企業領導參考,從而作出正...
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6大步驟做好供應商的評估 供應商管理

6大步驟做好供應商的評估

在日新月異的21世紀,經濟飛速發展,用戶的需求不斷變化,這就要求人們對任何事物的認識都不能保持一成不變,企業也要根據經濟形勢、用戶需求,及時改變發展規劃,調整物資的種類、數量、質量等。所以企業要定期對...
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供應商評估要做足這八點功課 供應商管理

供應商評估要做足這八點功課

企業正常生產,必須要有充足、穩定的物資,企業采購管理者專門負責采購企業正常運轉所需的一切物資,要獲得性價比較高的物資,采購人員必須做好供應商管理的工作。為了保證供應商穩定、準時提供物資,采購管理者一定...
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4招搞定供應商選擇

任何企事業單位的正常運轉,都需要必備的生產原料、設備和服務,這就需要采購部門尋找供應商,進而選擇供應商,特別要做好供應商選擇的工作。許多企業的生存與發展都證明,強有力的供應商支持能夠有效地促進企業的生...
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供應商開發的基本準則 供應商管理

供應商開發的基本準則

供應商開發工作,是采購的一項長期而重要任務,有利于為企業找到物美價廉的物資,為企業的運營降低成本。在一般情況下,企業把質量、成本、服務、交付作為供應商開發的基本準則,這四者同樣重要,絕不能忽略其中任意...
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供應商感知模型 供應商管理

供應商感知模型

企業的正常運轉離不開供應商,供應商為企業提供必備的生產原料、機器設備、服務以及企業需要的其他資源。一個企業要正常運轉,就必須有自己的合格的、穩定的供應商,為自己提供各方面的需求資源。供應商的資源供應能...
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