用好SQE,采購質量有保證

企業領導嘴上經常掛著這樣一句話:“質量第一”,可是產品一旦出現問題,往往又是質量問題。質量問題是最難解決的問題,質量問題的風險最高。比如,2013年農夫山泉瓶裝水出現黑色漂浮物的問題,導致農夫山泉好幾...
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質量,采購管理的重之中重 管理

質量,采購管理的重之中重

國家質量部門屢屢強調產品的質量,要求企業生產過程中嚴格貫徹質量標準,可是產品的質量事件卻頻頻發生。從2008年三聚氰胺事件開始,人們對產品的質量開始惶恐不安。一個生產兒童奶粉的企業,對自己產品的質量如...
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掌控這4種因素,才能有效控制采購成本 管理

掌控這4種因素,才能有效控制采購成本

隨著微利時代的腳步逼近,企業的利潤空間不斷縮小,于是越來越多的企業開始重視對采購成本進行控制。為了提高成本控制的效果,采購員在實施采購成本策略的過程中,需要弄明白制約采購成本策略實施的相關因素。影響采...
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這十大手法幫你徹底降低采購成本 管理

這十大手法幫你徹底降低采購成本

隨著電子市場的日漸成熟,以及明碼標價的盛行,商品的價格越來越透明,商品的競爭越來越激烈,企業的利潤空間越來越小,這就要求企業降低采購成本,降低產品的銷售價格,才會贏得消費者的關注。企業要使自己的商品賣...
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掌控采購周期,既省錢又降庫存

在采購的過程中,采購方時常會遭遇供應商交貨期不準,交貨期延誤過長等情況,就會給企業帶來斷料停工的損失;交貨期提前或過長,就會增加企業的庫存管理費用。為了降低交貨期不準給企業帶來的經濟風險,采購員需要科...
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什么是采購庫存管理

在企業所有的管理中,采購管理與庫存之間的聯系最為密切,做好庫存管理能大幅提高采購的效率。所以,采購員還要搞明白采購庫存管理。采購庫存管理的知識很多,采購員必須了解采購庫存管理的崗位職責、庫存管理流程。...
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什么是采購進度控制

采購員要搞明白采購進度控制的知識,需要了解采購進度控制崗位職責和采購進度控制程序。 ①采購進度控制崗位職責。 企業中,采購進度控制崗位主要有兩個:一是采購進度控制主管,一是采購跟單員。 采購進度控制主...
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采購規劃的工具與技術 管理

采購規劃的工具與技術

采購規劃的工具與技術,可以完善采購規劃。采購規劃的工具與技術包括自制或外購分析、專家判斷、合同類型。 ①自制或外購分析。自制或外購分析,是項目采購規劃過程的一部分,也是一種通用的管理技術。這一技術用以...
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采購規劃的內容

采購規劃,要有明確的內容。采購規劃是在初步確立買賣關系后,從買方的立場制訂的。采購規劃的過程就是識別哪些項目需求的物資可以通過從外界采購來得到滿足。采購規劃應當考慮合同和分包合同,如買方或采購方往往想...
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采購招標要盯緊的關鍵內容與框架 管理

采購招標要盯緊的關鍵內容與框架

在采購活動中,每一種物資的采購都是一個項目。簡單地理解,項目就是任務,采購員要順利完成采購任務,需要了解項目采購管理的關鍵內容,還需要弄明白項目采購管理的框架。項目采購合理,項目采購管理完善,就能保證...
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給你支4招,幫你做好采購結算管理 管理

給你支4招,幫你做好采購結算管理

采購活動中,采購方和供應方除了關注產品的報價,還更關注的是采購結算。采購結算也是采購的重要內容之一,選擇合適的采購結算方法,能使采購方實現降低成本的目的,能使供應商有效緩解資金壓力。 采購活動中,采購...
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用好這4種采購報價方法就妥了 管理

用好這4種采購報價方法就妥了

由于市場是變化發展的,商品的價格也會變化,商品降價的時候有利于采購,商品漲價的時候就不利于采購。采購員要真正做到為企業節約成本,就要隨時了解商品的價格行情;同時采購是一個持續的過程,不會因為一下子采購...
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如何打好采購報價的商業信息戰 管理

如何打好采購報價的商業信息戰

采購員了解了獲取與選擇報價的流程,在具體的獲取與選擇報價的過程中,還要考慮獲取與選擇報價的決定因素。獲取與選擇報價的決定因素主要有合同的價值、供應風險的程度、管理成本最小化的需要、過程中的責任性與道德...
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搞定采購報價不可不知的流程 管理

搞定采購報價不可不知的流程

隨著信息科技的不斷發展,商品的比價渠道更多,商品的成本不再是商業機密,企業的隱形利潤越來越少。為了增加企業的利潤,企業越來越重視采購的作用,大力發揮采購節約成本的功能,這就要提高采購管理水平,要求采購...
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企業采購的四個失敗原因

重心偏移:采購觀念滯后 管理者采購觀念的滯后,容易導致管理重心偏移。那么,采購觀念的滯后具體表現在哪些方面呢? 1.重銷售,輕采購 對任何企業而言,效益都是企業的生存根本。為了追逐更多的效益,維持企業...
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采購管理的四個誤區

要想保證采購管理工作正常進行,就必須了解采購管理的四個誤區。 1.只要貨比三家就能找到合適的供應商 貨比三家被很多企業管理者認為是一種十分穩妥的采購方式,他們要求采購人員在申報采購方案時至少要準備三家...
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采購管理的5R原則

為了最大程度地降低采購成本,大多數企業在采購的過程中習慣于貨比三家。管理者往往認為在多個供應商之間對物料的質和價進行比較,能夠平衡制約供應商。實際上,這種做法不一定能降低采購成本。 試想,如果企業所采...
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什么是企業采購管理 管理

什么是企業采購管理

采購管理是現代企業管理的重要構成部分,其主要目的是統籌企業采購活動的各個環節,為企業的生產、經營活動提供及時、穩定、低成本的物料支持。 企業采購活動的基本流程包括:制訂采購計劃;生成采購訂單;執行采購...
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