用好SQE,采購質量有保證

企業領導嘴上經常掛著這樣一句話:“質量第一”,可是產品一旦出現問題,往往又是質量問題。質量問題是最難解決的問題,質量問題的風險最高。比如,2013年農夫山泉瓶裝水出現黑色漂浮物的問題,導致農夫山泉好幾...
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質量,采購管理的重之中重 管理

質量,采購管理的重之中重

國家質量部門屢屢強調產品的質量,要求企業生產過程中嚴格貫徹質量標準,可是產品的質量事件卻頻頻發生。從2008年三聚氰胺事件開始,人們對產品的質量開始惶恐不安。一個生產兒童奶粉的企業,對自己產品的質量如...
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這十大手法幫你徹底降低采購成本 管理

這十大手法幫你徹底降低采購成本

隨著電子市場的日漸成熟,以及明碼標價的盛行,商品的價格越來越透明,商品的競爭越來越激烈,企業的利潤空間越來越小,這就要求企業降低采購成本,降低產品的銷售價格,才會贏得消費者的關注。企業要使自己的商品賣...
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掌控采購周期,既省錢又降庫存

在采購的過程中,采購方時常會遭遇供應商交貨期不準,交貨期延誤過長等情況,就會給企業帶來斷料停工的損失;交貨期提前或過長,就會增加企業的庫存管理費用。為了降低交貨期不準給企業帶來的經濟風險,采購員需要科...
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物料分類有方法,庫存管理好應對

在金融風暴強勢來襲的大環境下,很多企業為了節約人力、財力,只做自己擅長的,把自己不擅長的經營環節交給企業外部的供應商解決。很多企業,不自己單獨設立倉儲、物流,而是與專門的物流企業合作,既省錢省力,又省...
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什么是采購庫存管理

在企業所有的管理中,采購管理與庫存之間的聯系最為密切,做好庫存管理能大幅提高采購的效率。所以,采購員還要搞明白采購庫存管理。采購庫存管理的知識很多,采購員必須了解采購庫存管理的崗位職責、庫存管理流程。...
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什么是采購進度控制

采購員要搞明白采購進度控制的知識,需要了解采購進度控制崗位職責和采購進度控制程序。 ①采購進度控制崗位職責。 企業中,采購進度控制崗位主要有兩個:一是采購進度控制主管,一是采購跟單員。 采購進度控制主...
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供應商關系管理的要點

企業在供應鏈管理環境下與供應商的關系是一種戰略性合作關系,提倡一種雙贏機制。企業在采購過程中要想有效地實施采購策略,充分發揮供應商的作用就顯得非常重要。企業要搞好供應商的管理,應注意以下幾個方面的問題...
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供應商關系管理的作用

良好的供應商關系管理對于生產企業增強成本控制、提高資源利用率、改善服務和增加收益能起到巨大的推動作用。實施有效的供應商關系管理可以大大節約時間和財力,更大程度地滿足顧客的需要,為顧客創造價值。 1.降...
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供應商關系管理的必要性

長期以來,企業作為個體經濟角色一直處于一種冷漠孤獨、惡意相殘且相互爭斗的“自然狀態”,但隨著全球經濟一體化進程的加速,隨著互聯網在全球范圍內的蓬勃發展以及推廣應用,這種時代和狀況開始分崩殆盡,取而代之...
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供應商的開發:11個步驟

當前,無論在生產型企業還是在流通型企業中,傳統采購和戰略采購總是相輔相成,缺一不可。而無論在傳統采購還是在企業戰略采購中,供應商的開發和管理都至關重要,在整個采購流程中都居于核心地位。 一般來說,供應...
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供應商管理的作用

供應商管理的重要作用可以從兩個層面來考慮,即技術層面和戰略層面。 1.從技術層面意義分析 (1)供應商管理有利于降低商品采購成本。據美國先進制造研究報告表明,采購成本在企業總成本中占據著相當大的比重。...
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供應商管理的主要環節

供應商管理的主要環節包括:供應商調查、供應商開發、供應商評價、供應商選擇、供應商使用、供應商激勵與控制等幾個主要環節。 1.供應商調查 供應商調查,是對供應商基本情況的調查研究,主要是了解供應商的名稱...
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供應商的分類

供應商分類是供應商系統管理的重要組成部分。它決定著對于哪些供應商你想開展戰略合作關系,哪些你想增長采購金額,哪些是維持現狀,哪些是積極淘汰,哪些是身份未定。相應的,供應商可分為戰略供應商、優先供應商、...
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