現場管理:現場六不改善法

說起現場管理,當然少不了對企業整個物流操作的管理,而裝卸搬運往往成為整個物流的“瓶頸”。在日本,物流界為了改善商品裝卸和整個物流過程的效率,曾經提出了“六不改善法”,具體內容如下: (1)不讓等:要求...
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看板管理在現場管理中的應用

看板管理在生產現場的運用最早起始于日本的豐田公司。 從概念意義上講,早期的看板管理僅僅是在板報上通知產品的相關生產信息等。發展到今天的現代企業,在看板管理的運用上不僅僅限于板報的利用,已延伸到了生產現...
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現場管理核心術語 現場管理

現場管理核心術語

現場管理過程中的一些核心術語,如工位頂替、OJT、設備臺賬等是現場管理人員必須掌握的重要知識。圖1-1列出了15個現場管理核心術語。 圖1-1 現場管理核心術語 ?
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現場管理關鍵點 現場管理

現場管理關鍵點

在現場管理過程中,有一些工作需要進行重點控制,即管理關鍵點,如員工管理、設備管理等?,F場管理關鍵點的具體內容如圖1-1所示。 圖1-1 現場管理關鍵點 ?
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現場管理架構圖 現場管理

現場管理架構圖

在企業中,現場管理主要涉及兩大部門,即生產部門與品質部門,前者負責生產產品,后者負責檢驗產品品質。這兩大部門的組織架構往往決定著現場管理工作的效果。 1.生產部門組織架構 生產部門是企業的主力部門,其...
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現場管理流程圖 現場管理

現場管理流程圖

現場管理工作是按流程進行的,通過員工、設備、物料、環境和安全等諸多要素的協同運作,最終生產出合格產品?,F場管理流程的具體內容如圖1-1所示。 圖1-1 現場管理流程 ?
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現場管理要走動管理

(一)現場管理的金科玉律 現場管理的金科玉律是,當問題發生時,生產管理者應該馬上到現場去解決問題。 出現問題一定要到現場跟進 以前,只要生產現場出了問題,我所在企業的生產管理者就打電話讓生產現場人員到...
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生產現場管理的基本法則

在生產現場,當一個問題發生時,首先,管理者應依照現場現物的原則詳細觀察問題;其次,必須找出問題的原因;最后,在確定解決問題的方式有效果后,必須將新的工作程序予以標準化。 生產現場管理的基本法則具體如下...
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生產現場管理的內容 現場管理

生產現場管理的內容

生產現場一般是指企業的作業場所,我國工業企業習慣稱之為車間、工場或生產第一線。生產現場是指從事產品生產、制造或提供服務的場所,也就是勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產作業任務的場所。 生...
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現場管理工具的應用

6S管理——使現場的浪費看得見 1.? 6S管理的具體內容 (1)整理(Seiri):區分用與不用的物品,不用的堅決清離,現場只保留用的物品。 (2)整頓(Seiton):把要用的物品,按規定位置擺放...
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現場管理人員優化

對員工的優化重點是培養 要想給員工提供更好的現場管理,讓員工愿意待在現場,就要持續不斷地改善,其中一個重點就是資源優化。在中國,很多企業都是勞動密集型企業,工資是計件核算的,當然人越多越好。但是,人多...
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現場管理:卓越現場的管理規范

1.? 卓越現場的標志 第一,規范。什么東西放在什么地方,都要有個合理的固定位置;人流、物流通道要透明。在很多企業現場,由于車間規模很大,生產現場面積也很大,甚至在車間里都有斑馬線或者紅綠燈,非常規范...
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