先進制造到底是什么

先進制造是信息時代制造企業轉型升級之道,概括起來就是“變革”、“能力”、“系統”等六個字。 1、先進制造就是一場管理變革 很多企業經常感嘆生存空間太小。他們津津樂道的是過去效率不高,多雇幾個工人;品質...
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精益物流流程 生產管理

精益物流流程

精益物流的背后實質是簡潔、快捷的信息流動。精益物流就是按照拉動的原則,建立從供應商到主機廠、從主機廠到客戶的簡潔流程。 這個流程通過固定周期訂購、運輸控制、預期接收、存儲管理、配送發運,以及精益包裝、...
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精益物流的三種境界 生產管理

精益物流的三種境界

實踐精益物流,有三種境界。 通過受控庫存調節物流,這是第一種境界。物料流動像在擁擠的小道上的車流,走走停停,比較零亂。 實施拉動控制物流,這是第二種境界。物料流動像繁華的街道上的車流,盡管車輛眾多,但...
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豐田生產方式:浴火重生的鳳凰

二戰后,日本的工業基礎倒退了幾十年,工業基礎薄弱,技術水平落后,產品質量非常差。在1950年代,日本貨成了假冒偽劣的代名詞。同時,日本是一個火山島國,資源十分匱乏。在大量生產方式中,要求有大量專業的生...
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精益生產是否人性化

亨利·福特的大批量生產是一把雙刃劍。大批量生產推動了大眾消費,同時它使工廠工作變得枯燥無味。精益生產方式是否能夠在恢復對工作的滿意度的同時又提高生活水平,或者它是一把比福特更加鋒利的雙刃劍? 觀點肯定...
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精益生產:一個具體的例子

亨利·福特推出全鋼車身的A型車已經過去60多年了。然而,全世界幾乎所有汽車車身都還是由鋼板沖壓出的約300個金屬零部件焊接而成。 汽車制造商采用了兩種不同的方式生產這些“沖壓部件”。第一種方式是少數小...
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精益生產的誕生地

豐田汽車公司經常被叫作日本汽車公司中最日本的公司,它坐落于較偏遠的名古屋,而不是國際化的東京。一直以來,豐田公司的員工主要都來源于之前的農業工人。豐田在東京常被嘲笑為“一幫農民”。然而時至今日,豐田公...
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從精益生產到敏捷制造

一、精益生產管理 精益生產管理是由美國的詹姆斯·P·沃馬克和丹尼爾·T·瓊斯通過大量的實地考察和研究,在對西方企業生產方式與日本豐田生產方式分析的基礎上,于1990年提出的創新生產管理方式。精益生產管...
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TPM:改善提案活動

改善提案活動通常是作為TPM活動的一部分與整體TPM活動同時進行的。但很多企業會將改善提案活動單獨開展,以便更有針對性地改善設備管理水平。 1.改善提案活動的作用 改善提案活動可以發揮以下四項作用。 ...
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TPM活動開展

制訂計劃并開展相關知識培訓之后,企業就應當積極開展TPM活動。開展活動時應注意以下事項。 1.加強點檢 點檢是TPM活動的重要手段,在點檢的同時還可以對設備進行維護。 (1)點檢的基本內容 點檢的內容...
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TPM活動培訓與宣傳

1.培訓 由于TPM是全員參與的自主維護活動,因此企業必須對全體員工進行相關培訓。 (1)了解TPM活動的內涵和作用。 企業TPM推進委員會應組織開展全員培訓活動,各部門推進組織應積極配合培訓活動。通...
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TPM活動策劃

1.決定活動的方針和目標 TPM推進組織要為員工描繪一個明確的活動目標,這個目標必須既有挑戰性又有實際意義,特別要強調活動將給員工帶來什么,如企業效益改善、員工可能得到的回報、工作環境的改善、工作及改...
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TPM活動組織的建立 生產管理

TPM活動組織的建立

1.建立TPM活動推進組織 TPM活動的有效推進有賴于建立起一個強有力的活動推進組織。TPM活動推進組織的一般構成方式如圖1-1所示。 圖1-1 TPM活動推進組織 2.選擇TPM活動推進人員 一般來...
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TPM概述

1.TPM定義 TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是“全員生產維護”或“全員生產維修”,這是日本人在20世紀70年代提出的一種全員參與的生產維護方式。TPM活...
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精益生產案例分析

案例:精益生產理念在工業企業管理及整體布局中的應用 (1)生產工藝的布置及管理 一般的生產方式,由于考慮生產一方的方便,容易形成大批量生產,生產供貨周期變長。并由于以長期需要預測來制定生產計劃,執行生...
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精益生產實施步驟

(1)選擇要改進的關鍵流程 精益生產方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。 (2)畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制...
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