看板管理在現場管理中的應用

看板管理在生產現場的運用最早起始于日本的豐田公司。 從概念意義上講,早期的看板管理僅僅是在板報上通知產品的相關生產信息等。發展到今天的現代企業,在看板管理的運用上不僅僅限于板報的利用,已延伸到了生產現...
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看板管理的實現

(一)看板管理實現操作流程: 1.當工位發生異常(設備,品質,物料,工程等)時候,作業者按下點拓無線報警按鈕; 2.相關負責人員(QC,資材,機修等)可以通過點拓移動Bp機可以收到異常工位信息,系統自...
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看板管理的作用

傳遞情報,統一認識。 現場工作人員眾多,將情報諸葛傳遞或幾種在一起講解時不現實的。通過看板傳遞信息既準確又迅速,還能避免傳達遺漏。 每個人都有自己的見解和看法,公司可通過看板來引導大家統一認識,朝共同...
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看板管理:看板的機能

看板最初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示,作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創造出來的。經過近50年的發展和完善,目前已經在很多方面都發揮著重要的機能。 1.生產及運送...
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看板管理:看板作戰的原則

看板是JIT生產方式中獨具特色的管理工具,看板的操作必須嚴格符合規范,否則就會陷入形式主義的泥潭,起不到應有的效果。 在采用看板作為管理工具時,應遵循以下五個原則: (1)后工序只有在必要的時候,才向...
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看板管理:看板使用的前提條件 看板管理

看板管理:看板使用的前提條件

運用看板管理方式來提高生產效益時,必須具備有5個必要的前提條件。 1.后工序領取方式 現在大家不妨動動腦筋想一想,為什么要這樣做呢?如果采用一般的運送方式又會產生什么問題呢?相信經由你的思考,必定能加...
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看板管理:看板的功能

1.抑制制造生產過剩 看板按照所提供的條件(制造節拍、搬運的節拍、收容數)計算出來,將兩條生產線之間所有的中間在制品數量進行嚴格控制,使工序間的庫存不會增加。嚴格遵守看板所提供的指令進行生產和搬運,使...
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看板管理:看板使用應用環節 看板管理

看板管理:看板使用應用環節

看板可以應用在任意兩個分開的操作工序上(圖1-1)。 1.供應商-原材料倉庫:這個環節的對外訂貨拉動看板一般稱為供應商看板或者供應鏈看板。應用這個看板一般可以控制原材料的庫存,使得供應商根據真實原材料...
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看板管理:看板的各種形式

在運行中看板的形式是多樣的,一般常見的是在塑料封口袋內裝一張紙張卡片作為看板,但實際上看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式??窗宓谋举|是在需要的時間、按需要的量對所需零部件發出生產指令(搬...
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看板管理:看板的種類 看板管理

看板管理:看板的種類

看板定義指出,看板可以傳遞生產任務或者是搬運指示信息,據此看板可分為兩大類,即生產看板和領取看板。 1.生產看板(用于指令工序生產的看板) 生產看板是用于傳遞生產任務的看板,當生產工序的超市物料被領走...
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看板管理:看板的定義 看板管理

看板管理:看板的定義

傳遞生產任務或者是搬運指示信息,是一種拉動信號。 它通常是一種卡片,上面記載有零部件型號、取貨地點、送貨地點、數量、工位器具型號及盛放量等信息,以此作為取貨、運輸和生產的指令。 看板將各工序緊密聯系起...
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看板管理在豐田的發展歷程 看板管理

看板管理在豐田的發展歷程

看板管理是日本豐田汽車公司針對工序繁多的汽車組裝作業中各個零部件在需要時集中到生產線上的設想,所創立的一種獨具特色的現代化生產方式,經歷50多年的發展和完善,作為一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈...
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看板管理與超市 看板管理

看板管理與超市

1956年大野耐一來到美國參觀學習,當時美國的超市正急速成長。在超市里,消費者是以自助的方式自行在賣場選取所需的貨品,最后在出口處結算貨款,并且可以在一家超市買到日常生活所需的所有產品。就是這種看似簡...
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