超市物料管理的啟示

超市是物料管理最科學的地方 要想學習物料管理,我們要先從一個地方開始講起,了解這個地方就能了解到底要如何管理物料,因為這是全世界物料管理最科學的地方——超市。 超市有以下三種模式。 銷售模式。很簡單,...
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精細化管理八大執行原則

第一,細化。就是把管理工作做細的方法,要細化到每5分鐘做什么的程度。 第二,量化。要將管理工作定量化。要規定在5分鐘內,哪些工作是最重要的。職責、流程都要用這樣的方式來做,所以,一個企業在實行精細化管...
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精細化管理七大管理策略

企業要清楚推行精細化管理后要達到什么樣的程度,首先根據要達到的程度制訂戰略,然后將戰略轉化為策略,最后通過戰術來實現結果。 實施精細化管理,可以遵循以下七大策略。 第一,將戰略和策略轉化為戰術。 第二...
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精細化管理是管理理念的一場革命

1.? 精細化就是開源節流的意識 第一,讓節約成為企業精神。通過精細化管理可以推動定額管理的發展,一度電、一滴油、一顆螺絲釘都要精細化管理,節約有獎、浪費有罰,讓節約成為一種企業精神。 第二,讓節約意...
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精細化管理四大目的與六大內容

1.? 精細化管理的四大目的 精細化管理的目的就在于提高每個員工、管理者的執行力和效率,從而提高企業的整體效益。具體來說,精細化管理要達到四個目的。 第一,使企業的大小決策、計劃周密、準確無誤地實施,...
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精細化管理四大特征

1.? 精——做精,精益求精 精就是經過千錘百煉而得出的結果,企業總是在追求最好的,所以精是目標。眾所周知,產品質量看德國,質量管理看日本。也就是說德國員工把產品質量看得很重要,做一件產品需要成百或上...
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精細化管理兩大工具

在精細化管理中,有兩個非常重要的工具,即“二八原則”與“ABC分類法”。 1. “二八原則” “二八原則”,簡單地說就是20%決定加80%的問題,它揭示了自然界“次要的多數,關鍵的少數”的存在法則。 ...
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什么是精細化管理

精細化管理是在企業規范化與標準化管理的基礎上,為適應企業發展、實現集約化和規?;纳a方式。它建立了目標細分、標準細分、任務細分、流程細分等細分方式,是實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種...
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精細化管理追求的七大目標

推行精細化管理,要達到什么樣的結果和目標呢?在此,我總結為七個“零”。 “零”切換:即柔性生產。 “零”庫存:即削減庫存。 “零”浪費:即全面成本控制。 “零”不良:即追求高品質。 “零”故障:即保養...
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