制訂7S管理計劃 7S管理

制訂7S管理計劃

7S管理計劃是整個7S推行活動的基礎,制訂一個好的計劃就相當于擁有了一個良好的開端。計劃是在各種預測的基礎上制訂的,對于整個7S活動有著指導意義。 1.明確7S管理目標 7S推行部門可以結合企業的發展...
閱讀全文

成立7S管理推行組織

為了有效推行7S管理,企業需要建立一個符合規范的推行組織,用來指導整個7S管理順利開展。企業要推進7S就必須有一個組織構架,也就是說要成立一個部門,以此為核心推動7S的具體實施。 1.7S管理推行組織...
閱讀全文

7S管理7個S之間的關系

整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約、素養,這7個“S”并不是各自獨立、互不相關的。它們之間是相輔相成、缺一不可的關系。 7個“S”之間的關系可以用下面幾句口訣來形象地描述。 (1)只有整理沒整頓,物品...
閱讀全文
7S管理架構圖 7S管理

7S管理架構圖

7S管理不只是一個部門的事情,它涉及到整個企業,牽涉到各個部門。因此,企業應建立良好的管理組織來推動7S活動的順利開展,具體管理架構可參照圖1-1所示的內容。 圖1-1 7S管理架構圖 ?
閱讀全文
7S管理流程圖 7S管理

7S管理流程圖

7S管理涉及到多方面的內容,包括整理、整頓、清潔等多個環節,企業只有按照流程開展7S工作,才能夠提高管理效率。7S管理流程如圖1-1所示。 圖1-1 7S管理流程圖 ?
閱讀全文

7S管理存在的問題

企業中通常會存在各種各樣的不符合7S管理的問題。我們按問題的性質分別列出企業現場存在的一些問題,以便有針對性地推進7S管理,從而達到改善的目的。 1.物品管理方面的問題 這方面的問題包括物品沒有標識、...
閱讀全文

7S管理的作用是什么

推行7S管理有八大作用,它能夠使虧損、不良、浪費、故障、切換產品時間、事故、投訴、缺勤八大方面問題的發生率都為零。有人形象地稱此類企業為“八零企業”。 1.零虧損 通過推行7S活動,企業能夠提高管理水...
閱讀全文

7S管理的十大誤區

7S管理的推行方法與一般管理活動的實施(如提案改善等)并沒有太大的差別,但由于7S會因為工作環境的不同而提出不同的要求,因此會讓很多管理者和員工產生一些認識上的錯誤。 企業管理者和員工對7S管理的認識...
閱讀全文

7S管理的意義與目的

企業實行優質管理,主要目的是為了創造最大的經濟效益和社會效益。實施7S管理活動既能幫助企業成為“八零企業”,又能達到企業的經營目標。 企業推行7S管理活動,可以達到以下目的與意義。 1.提高效率 在良...
閱讀全文