紅牌作戰在6S管理活動中的應用技巧

紅牌是指用紅色的紙做成的6S問題單。紅牌上記錄的內容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。 紅牌作戰是在在現場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌,將企業內...
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紅牌作戰的對策與評價

紅牌作戰結束后,通常推行委員會都要召開有關委員會議,對紅牌作戰中所檢查出的問題進行總結,對現場中部分一時不能確定處理方案的紅牌研究相應的改善措施。紅牌作戰的總結會應在檢查后1-2日內舉行,時間跨度不能...
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紅牌作戰的實施

(一)紅牌作戰實施時間 ①5S導入初期:全廠第2~4個月每月舉行2次作戰活動。 ②5S活動輔導結束后:每月舉行1次,到每季度1次。 (二)紅牌作戰實施細則 ①紅牌作戰由公司5S推行小組,針對現場有問題...
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紅牌作戰的定義

所謂紅牌,就是指用紅色的紙做成的6S管理問題揭示單。其中,紅包代表警告、危險、不合格或不良。紅牌的內容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。 在紅牌作...
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最強有力的工具:6S管理體制

在企業實施6S之前,首先應該掌握它的一些主要特性,讓企業明白為什么要使用,以及怎樣使用。 6S管理是一種目標管理 任何個人和企業做每一件事情都會從主觀上追求最大限度的完美。目前,6S所追求的目標是迄今...
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6S管理與ERP的關系

企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERP(EnterpriseResourcePlanning),由美國著名管理咨詢公司GartnerGroupInc.于1990年提出來的,最初被定義為應用軟件,但迅速...
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6S管理與全面質量管理(TQM)的關系

全面質量管理與其說是一種管理體系,不如說是一種管理文化。沒有量化的思想、沒有追求卓越的QM小組文化,是無法實現TQM的。所謂的“三全”(全面、全過程、全員)是TQM的核心。由于在“全面、全過程、全員”...
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6S管理與TPM的關系

6S管理是工廠管理和改善的基礎,它作為現場管理的有效工具之一,已經受到全世界眾多企業的廣泛認同。 TPM活動作為工廠降低生產成本、提高生產效率、改善工廠經營管理、強化工廠競爭力的有效工具,正發揮著積極...
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6S管理模式樣板區的建立

在6S管理的推行過程中,往往會選定幾個有代表性、難度適中的部門或者區域作為試點,集中所有精銳力量對這幾個部門或者區域進行改善。在樣板區取得了一定的成效后,再總結經驗、吸取教訓,在企業的其它部門橫向展開...
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6S管理模式的教育培訓

教育培訓是實施6S活動必不可少的重要環節,是6S活動成敗的關鍵。6S教育培訓能使廣大員工充分認識到開展6S活動給自己的工作帶來的好處,全身心地投入到推行活動中去。國內外優秀企業的員工有著“從小事做起,...
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6S管理模式的制度章程

沒有規矩,不成方圓。6S管理不但要求所有人員對6S知識有正確的理解,借鑒別人的成功經驗,還要注意與企業實際情況相結合,將6S的定義、目標、推行技巧、實施辦法、檢查、評比要點等制成書面標準或制度,及時向...
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6S管理模式的實施辦法

選擇一個好的推行方法是6S管理成功的一個重要因素。因此,策劃6S管理推行事宜是一個必不可少的過程。首先要制定實施辦法、激勵措施,擬定推行草案并進行評估,通過明確的書面規范,將工作項目、具體實施及達成時...
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海大集團總部6S管理活動方案

一、集團總部6S管理活動的目的 集團總部開展6S管理活動的目的是:在公司創建一個良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛,提升公司整體職業化水平,提升總部員工的綜合素養。 二、適用范圍及活動對象 (一)范圍...
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6S管理模式的實施計劃

所謂計劃就是預先設定5W1H——做什么(What)、為什么做(Why)、什么時候做(When)、什么地方做(Where),由誰做(Who)以及怎么做(How)。 由于6S管理推進是一個長期持續的過程,...
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6S管理模式推行的目標

6S目標是對企業總的宗旨和方向的具體落實,6S目標的設定為6S活動提供了努力方向,便于活動過程中的成果檢討。 作為6S推行的努力方向及推行成果的參照,目標的設定要明確,要用具體的數字量化,設定的目標要...
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6S管理模式推行的方針

6S方針為企業建立并保持6S管理體系提供了總的宗旨和方向,是企業開展6S管理工作的行為準則與工作原則的表述,是6S管理成效與意圖的體現。 6S方針為6S目標的建立提供了框架,是企業制定6S管理目標的依...
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6S管理模式的前期調研

在推行6S活動之前,必須進行前期調研工作,從企業實際情況出發,制定合理的6S活動策劃方案,在了解企業的管理水準、發現解決問題與測定效果的方法的基礎上,讓6S推行活動充分發揮出預期的效果。前期調研工作一...
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6S管理模式的組織構建

成立6S管理推行委員會 作為推動6S管理實行的核心力量,推行委員會可以保證6S管理按照預定計劃有效地推進。成立推行委員會是6S管理工作深入發展的動力,能為企業打造良好的品質文化基礎。 確定委員會成員 ...
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6S管理模式的標準

在6S管理模式的實施過程中,由于對6S標準的不熟悉,很多人會把它簡單理解為“整理”、“清掃”。然而,把考核衛生狀況作為現場管理的主要要求,是許多國內企業對6S管理認識上的誤區,事實上,這與一流現場管理...
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