5S管理活動:素養的執行 5S管理

5S管理活動:素養的執行

素養不但是5S的“最終結果”,更是企業經營者和各級主管所期和“最終目的”。如果企業里每一位員工都有良好的習慣,并且都能遵守規章制度,那么工作命令的貫徹、現場工藝紀律的執行、各項管理工作的推進,都將很容...
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5S管理活動:清潔的執行 5S管理

5S管理活動:清潔的執行

清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化、標準化。清潔實施的工作程序如圖1-1所示。 圖1-1 清潔的流程 1.3S檢查 在開始時,5S小組要對“清潔度”進行檢查,并制定填寫詳細的明細檢查表,以...
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5S管理活動:清掃的執行 5S管理

5S管理活動:清掃的執行

清掃是將工作場所、設備徹底清掃干凈,使工作場所保持一個干凈、寬敞、明亮的環境。其目的是維護生產安全,減少工業災害,保證產品品質。清掃實施的工作程序如圖1-1所示。 圖1-1 清掃實施的工作程序 1.確...
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5S管理活動:整頓的執行 5S管理

5S管理活動:整頓的執行

整頓就是將所需要的物品放在一個固定的位置,當員工需要它時,能不假思索地在最短時間內取出來用。整頓能使工作場所一目了然,能節約員工在作業時尋找物品的時間,能消除過多的積壓物品,能創造整潔的工作環境。整頓...
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5S管理活動:整理的執行 5S管理

5S管理活動:整理的執行

所謂整理,就是把要與不要的人、事、物分開,再將不要的人、事、物加以處理,使事物的處理簡單化。對企業而言,即將企業工作場所中(或負責的部門范圍內)的物品、機器設備清楚地區分為必需品與非必需品后,妥善地保...
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5S管理術語解析 5S管理

5S管理術語解析

5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)等五個項目,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清...
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5S管理活動如何進行評比與考核

5S評比與考核是企業為檢驗各部門的5S活動是否在有效地推行,以及推行的效果是否達到要求而進行的內部自我檢查過程。5S評比與考核制度是推進5S活動的一種有效手法,推行5S活動的企業可以通過導入5S評比與...
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如何全面推進5S管理活動

在樣板區5S活動推行成功后,企業就可以依照樣板區的工作標準、工作經驗在各車間、各部門大面積地橫向展開5S活動。 1.明確每個人的5S職責 在5S活動的各個步驟,每一個員工的任務和職責必須明確。這樣可以...
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如何建立5S管理樣板區 5S管理

如何建立5S管理樣板區

在5S活動導入的過程中,企業有時會遇到各種各樣的問題,如果這些問題得不到解決,5S活動的推行就會很困難。鑒于此,企業應指定一個車間或者一個區域作為樣板區,通過快速的活動所取得的成果來告訴各級管理人員和...
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5S管理如何宣傳造勢營造氣氛

在全面推進5S管理活動中,宣傳造勢是十分重要的一個環節,它能夠增強5S活動開展的氣氛。在5S活動的開展過程中,企業可通過宣傳欄、電子看板、局域網等方式對其進行廣泛宣傳;各部門也應積極制訂5S宣傳計劃,...
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如何實施5S管理教育培訓 5S管理

如何實施5S管理教育培訓

企業一定要讓各級管理人員和全體員工了解為何要推行5S活動以及如何去做。同時,管理者還應告知員工開展5S活動的必要性和好處,以便激發大家參與的積極性和投入熱情的程度。 1.培訓骨干人員 為徹底開展并持續...
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如何擬定5S管理推行方針及目標 5S管理

如何擬定5S管理推行方針及目標

公司要推行5S,需要先把方針確定下來。例如,為提高產品品質、生產率,員工要遵守企業理念,提高企業形象。目標則可以細分到要如何徹底地根除不良習慣,如何徹底地改善生產的方法等。 1.制定切實可行的5S方針...
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如何成立5S管理活動推行組織 5S管理

如何成立5S管理活動推行組織

企業要推行或導入5S活動,需首先成立一個部門,以其作為核心力量來推動5S的實施。 1.5S推行委員會 5S推行委員會的目的在于激活并持續推行5S活動,其任務是對5S活動進行規劃、實施監督、評價和指導等...
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工作場所5S管理

5S起源于日本,它指在生產現場中,對材料、設備、環境等生產要素進行整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動的總稱。 整理就是清除閑置物品。通過開展現場整理活動,就是將閑置物品與需要使用的物品分開,以減少現場...
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實施5S管理的好處 5S管理

實施5S管理的好處

實施5S活動,能使制造企業得到很多意想不到的益處,具體如圖1-1所示。 圖1-1 實施5S的好處 1.提升公司形象 (1)容易吸引顧客,使顧客對公司產生信心。 (2)能吸引更多的優秀人才加入公司。 2...
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什么是5S管理 5S管理

什么是5S管理

5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)五個方面。5S起源于日本,由于日語的拼音都是以“S”開頭,所以簡稱“5S”,如...
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5S管理推進的八大要訣

要訣一: 全員參與, 其樂無窮 1.5S的推動要做到企業上下全體一致,全員參與。 2.經理、科長 、主任、班組長要做到密切地配合。 3.小組活動, 是其中的一個環節。 因為推行5S的是一個車間,一個部...
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