5S管理活動:素養的執行 5S管理

5S管理活動:素養的執行

素養不但是5S的“最終結果”,更是企業經營者和各級主管所期和“最終目的”。如果企業里每一位員工都有良好的習慣,并且都能遵守規章制度,那么工作命令的貫徹、現場工藝紀律的執行、各項管理工作的推進,都將很容...
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5S管理活動:清潔的執行 5S管理

5S管理活動:清潔的執行

清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化、標準化。清潔實施的工作程序如圖1-1所示。 圖1-1 清潔的流程 1.3S檢查 在開始時,5S小組要對“清潔度”進行檢查,并制定填寫詳細的明細檢查表,以...
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5S管理活動:清掃的執行 5S管理

5S管理活動:清掃的執行

清掃是將工作場所、設備徹底清掃干凈,使工作場所保持一個干凈、寬敞、明亮的環境。其目的是維護生產安全,減少工業災害,保證產品品質。清掃實施的工作程序如圖1-1所示。 圖1-1 清掃實施的工作程序 1.確...
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5S管理活動:整頓的執行 5S管理

5S管理活動:整頓的執行

整頓就是將所需要的物品放在一個固定的位置,當員工需要它時,能不假思索地在最短時間內取出來用。整頓能使工作場所一目了然,能節約員工在作業時尋找物品的時間,能消除過多的積壓物品,能創造整潔的工作環境。整頓...
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5S管理活動:整理的執行 5S管理

5S管理活動:整理的執行

所謂整理,就是把要與不要的人、事、物分開,再將不要的人、事、物加以處理,使事物的處理簡單化。對企業而言,即將企業工作場所中(或負責的部門范圍內)的物品、機器設備清楚地區分為必需品與非必需品后,妥善地保...
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5S管理術語解析 5S管理

5S管理術語解析

5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)等五個項目,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清...
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5S管理活動如何進行評比與考核

5S評比與考核是企業為檢驗各部門的5S活動是否在有效地推行,以及推行的效果是否達到要求而進行的內部自我檢查過程。5S評比與考核制度是推進5S活動的一種有效手法,推行5S活動的企業可以通過導入5S評比與...
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如何全面推進5S管理活動

在樣板區5S活動推行成功后,企業就可以依照樣板區的工作標準、工作經驗在各車間、各部門大面積地橫向展開5S活動。 1.明確每個人的5S職責 在5S活動的各個步驟,每一個員工的任務和職責必須明確。這樣可以...
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如何建立5S管理樣板區 5S管理

如何建立5S管理樣板區

在5S活動導入的過程中,企業有時會遇到各種各樣的問題,如果這些問題得不到解決,5S活動的推行就會很困難。鑒于此,企業應指定一個車間或者一個區域作為樣板區,通過快速的活動所取得的成果來告訴各級管理人員和...
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5S管理如何宣傳造勢營造氣氛

在全面推進5S管理活動中,宣傳造勢是十分重要的一個環節,它能夠增強5S活動開展的氣氛。在5S活動的開展過程中,企業可通過宣傳欄、電子看板、局域網等方式對其進行廣泛宣傳;各部門也應積極制訂5S宣傳計劃,...
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如何實施5S管理教育培訓 5S管理

如何實施5S管理教育培訓

企業一定要讓各級管理人員和全體員工了解為何要推行5S活動以及如何去做。同時,管理者還應告知員工開展5S活動的必要性和好處,以便激發大家參與的積極性和投入熱情的程度。 1.培訓骨干人員 為徹底開展并持續...
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如何擬定5S管理推行方針及目標 5S管理

如何擬定5S管理推行方針及目標

公司要推行5S,需要先把方針確定下來。例如,為提高產品品質、生產率,員工要遵守企業理念,提高企業形象。目標則可以細分到要如何徹底地根除不良習慣,如何徹底地改善生產的方法等。 1.制定切實可行的5S方針...
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如何成立5S管理活動推行組織 5S管理

如何成立5S管理活動推行組織

企業要推行或導入5S活動,需首先成立一個部門,以其作為核心力量來推動5S的實施。 1.5S推行委員會 5S推行委員會的目的在于激活并持續推行5S活動,其任務是對5S活動進行規劃、實施監督、評價和指導等...
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先進制造到底是什么

先進制造是信息時代制造企業轉型升級之道,概括起來就是“變革”、“能力”、“系統”等六個字。 1、先進制造就是一場管理變革 很多企業經常感嘆生存空間太小。他們津津樂道的是過去效率不高,多雇幾個工人;品質...
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工作場所5S管理

5S起源于日本,它指在生產現場中,對材料、設備、環境等生產要素進行整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動的總稱。 整理就是清除閑置物品。通過開展現場整理活動,就是將閑置物品與需要使用的物品分開,以減少現場...
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供應商質量管理 供應商管理

供應商質量管理

現代供應商質量管理是共享供應鏈質量資源實現質量目標的一體化供應商質量管理體系。 以下為指導一體化供應商質量管理的“時鐘模型”。 “時鐘模型”共分為12步。以正式生產為界,前6步為供應商開發管理,包括供...
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精益物流流程 生產管理

精益物流流程

精益物流的背后實質是簡潔、快捷的信息流動。精益物流就是按照拉動的原則,建立從供應商到主機廠、從主機廠到客戶的簡潔流程。 這個流程通過固定周期訂購、運輸控制、預期接收、存儲管理、配送發運,以及精益包裝、...
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精益物流的三種境界 生產管理

精益物流的三種境界

實踐精益物流,有三種境界。 通過受控庫存調節物流,這是第一種境界。物料流動像在擁擠的小道上的車流,走走停停,比較零亂。 實施拉動控制物流,這是第二種境界。物料流動像繁華的街道上的車流,盡管車輛眾多,但...
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