員工關系管理:各種風險規避

(一)規章制度制定、公示風險 用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時,...
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員工關系管理:員工申訴管理 員工關系管理

員工關系管理:員工申訴管理

申訴,是指組織成員以口頭或書面等正式方式,表現出來的對組織或企業有關事項的不滿。 (1)申訴的種類 ①個人申訴。多是由于管理方對工人進行懲罰引起的糾紛,通常由個人或工會的代表提出。爭議的焦點,是違反了...
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員工關系管理:員工紀律管理 員工關系管理

員工關系管理:員工紀律管理

員工關系管理的一個重要的相關職能是員工的紀律管理,所謂紀律管理,是指維持組織內部良好秩序的過程,也即憑借獎勵和懲罰措施來糾正、塑造以及強化員工行為的過程;或者說是將組織成員的行為納入法律的環境,對守法...
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國內員工關系管理理論研究

從中國歷史上看,中國早期的法家、儒家等古代以及近代關于“人性”的理論思想中滲透著不同的員工關系管理理論的精髓。法家思想家荀子提出的“性惡論”,類似于西方的“經濟人”假設。儒家孟子的哲學思想是“性善論”...
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國外員工關系理論的歷史演變

西方員工關系(勞動關系)管理理論經過一百多年的發展,由原則到具體、由重物質激勵到重精神激勵、由強調制度作用到強調文化價值,形成了一個體系較為完整的理論大廈,對我國企業和諧員工關系的形成具有重要借鑒意義...
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建立正向員工關系的途徑

具體來說,人力資源總監可以通過以下幾種途徑來建立正向的員工關系: 保證企業內部溝通順暢 保證溝通順暢最重要的就是倡導雙向溝通。雙向溝通能夠使溝通雙方在交流思想、分享感受的過程中,無形中加深理解和信賴,...
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員工關系的影響因素

人力資源總監要在企業內部建立良好的員工關系,使員工關系成為企業發展的推力,首先要弄清楚一個問題:在企業中對員工關系造成影響的因素具體有哪些,這些因素如何作用于員工關系?只有找到這個問題的答案,才能從這...
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完善員工關系管理的方法

(一)設立專門的管理崗位,提高從業人員的專業水平 企業在加強員工關系管理的過程中成立專門的管理的崗位是必不可少的。僅僅依靠人力資源管理部門的業余管理是行不通的,因為人力資源管理很容易與員工關系管理混淆...
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員工關系管理的目的與作用

一、員工關系管理的目的 員工關系在不同時期、不同的企業有其不同的特點,但勞資雙方在利益上的對立與統一關系是永恒存在的。因此,員工關系管理的目的就是,提高員工滿意度、忠誠度和敬業度,進而提高企業生產率,...
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我國企業員工關系管理的現狀

員工關系管理已成為現代企業必須面對的一個課題,在這競爭壓力不斷上升的時代,企業的發展已經完全離不開員工的參與,其競爭優勢的獲取關鍵在于員工的管理。如何管理員工以獲得最大的效益成為管理者的核心工作目標,...
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員工關系管理的原則

1.員工關系管理的起點是讓員工認同企業的愿景。 企業所有利益相關者的利益都是通過企業共同愿景的實現來達成的。因此,員工關系管理的起點是讓員工認同企業的愿景。沒有共同的愿景,缺乏共同的信念,就沒有利益相...
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員工關系管理的誤區

1.缺乏共同的愿景,導致員工關系管理的起點不清晰。 企業共同愿景首先必須是企業利益相關者的共同追求,由此,員工關系管理的起點是讓員工認同企業的愿景。沒有共同的愿景,缺乏共同的信念,就沒有利益相關的前提...
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員工關系管理的現狀

目前大多數企業對員工關系的理解還停留在勞動關系管理的初級階段,職能范圍有限,相關從業人員專業技能有限等等。 1.目前中國企業對員工關系管理認知不足,大部分企業沒有設置獨立的員工關系管理崗位,或即使有,...
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員工關系與員工關系管理

1.員工關系 “員工關系”一詞源自西方人力資源管理體系。在西方,最初由于勞資矛盾激烈、對抗嚴重,給企業正常發展帶來了不穩定因素。在勞資雙方的力量博弈中,管理方逐漸認識到緩和勞資沖突、讓員工參與企業經營...
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