崗位分析的原則

1.實事求是原則 崗位分析的對象是具體的崗位,而非崗位任職者,進行分析時要明確對象,做到對崗不對人,堅持實事求是的原則,切實從企業的戰略目標出發,明確崗位設置的目的,對崗位在企業內部所處的地位、應承擔...
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崗位分析的內容

一般來說,崗位分析要解決如下幾個問題:崗位的工作內容是什么?由誰來完成?在哪里完成工作任務?什么時候完成?怎樣完成工作任務?需要企業提供哪些資源幫助?為什么要完成這些工作任務? 綜上所述,崗位分析的內...
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崗位分析的意義

1.崗位分析為企業招聘提供參考依據 企業的招聘工作最后都要落腳到“人”上,即這個崗位需要什么樣的人,“人崗匹配”是有效招聘的重要原則。通過科學的崗位分析,人力資源管理者在具體的招聘工作中就能夠做到有的...
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薪酬制度:崗位等級工資制度

(一)崗位等級工資制的概念 崗位等級工資制,簡稱崗位工資制,它是按照工人在生產中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種制度。它是勞動組織與工資組織密切結合的一種工資制度。崗位等級工資制與職務等級工資制...
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薪酬制度:崗位薪點工資制度

(一)崗位薪點工資制的概念 崗位薪點工資制是在崗位勞動評價“四要素”(崗位責任、崗位技能、工作強度、工作條件)的基礎上,用點數和點值來確定員工實際勞動報酬的一種工資制度。員工的點數通過一系列量化考核指...
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薪酬制度:崗位技能工資制度

(一)崗位技能工資制的概念 按勞動部勞薪字[1992]8號文件印發的《崗位技能工資制試行方案》,崗位技能工資制是以按勞分配為原則,以勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素評價為基礎,以崗...
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員工培訓管理流程 人員管理

員工培訓管理流程

大多數企業中的員工培訓基本上是采用流程管理,主要可分為五個步驟:需求確定,目標設置,計劃擬定,開展培訓,總結評價。見圖1。 圖1 員工培訓管理流程圖 (1)培訓需要的確定 只有先找出了企業的人力資源方...
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職務說明書的內容

職務說明書的基本內容主要由以下幾個方面構成: 1.基本資料 包括: ● 職務名稱 ● 直接上級職位 ● 所屬部門 ● 工資等級 ● 所轄人員 ● 定員人數 ● 工作性質 同時應列出職務分析人員姓名、人...
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如何建設內部培訓師隊伍

隨著現代企業的發展,員工培訓在人力資源開發與管理中起到的作用與日俱增,也越來越受到人力資源總監的重視。但是,即使能夠從外部聘請到專業知識豐富的培訓師來對員工進行培訓,也難以做到“量體裁衣”,最終的培訓...
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企業員工培訓的方法

選擇何種培訓方法將會直接關系到培訓的效果,正確的培訓方法能夠使培訓事半功倍。因此,培訓方法已經成為了企業培訓體系中的重要組成部分。 人力資源總監可以采用的培訓方法非常多樣化,比如程序化教學法、案例分析...
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企業員工培訓的內容

在對員工進行培訓的時候,內容是多種多樣的。 企業文化的培訓 人力資源總監針對企業文化為員工提供培訓,能夠在企業內部構建起一個良好的文化氛圍。企業文化的培訓主要面對的是新入職的員工,所以該培訓又可以看成...
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如何制訂并實施員工培訓計劃 人員管理

如何制訂并實施員工培訓計劃

在進行員工培訓的時候,一個完整而又合理的培訓計劃能夠為培訓工作提供可靠的依據。因此,制訂和實施培訓計劃是人力資源總監管理工作中不可或缺的一個環節。 培訓計劃指的是以企業的人力資源戰略規劃為指導,充分考...
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員工培訓需求分析的步驟 人員管理

員工培訓需求分析的步驟

分析培訓需求其實并不難,人力資源總監只要遵循如圖1-1所示的三個步驟就可以將這個工作順利完成。 明確績效差距 人力資源總監之所以需要對員工進行培訓,是因為企業的員工與同行業中其他企業的員工相比存在差距...
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如何分析員工培訓需求

培訓是企業為了培養人才隊伍而進行的一種投資,培訓是否能夠達到預期的效果,一定程度上取決于企業是否進行了周密的培訓需求分析。人力資源總監在企業內部開展員工培訓之前,需要對培訓需求進行科學分析。 在整個培...
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崗位評價過程需注意的問題

現代企業通常擁有多種多樣的崗位,每個崗位在企業中發揮的作用不一樣,因此獲得的待遇也會有所區別。由此,人力資源總監需要對每個崗位的價值進行判斷,看看哪個崗位能夠為企業帶來更大的效益,以此來決定哪個崗位應...
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選擇合適的崗位評價方法

在進行崗位評價的時候,選擇合適的方法也十分重要。通常被采用的崗位評價方法有崗位排序法、因素比較法以及崗位參照法。 崗位排序法 崗位排序法就是根據一定的標準,比如工作職責、工作難易程度、崗位對企業的貢獻...
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如何建立崗位評價指標體系 人員管理

如何建立崗位評價指標體系

人力資源總監進行崗位評價,要做的第一件事就是在企業中建立一套崗位評價指標體系,這套體系必須與企業的人力資源情況、生產經營特點相一致。 崗位評價指標主要考察的是崗位對任職者技能、素質方面的影響,以及業務...
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為什么要進行崗位評價

現代企業通常擁有多種多樣的崗位,每個崗位在企業中發揮的作用不一樣,因此獲得的待遇也會有所區別。由此,人力資源總監需要對每個崗位的價值進行判斷,看看哪個崗位能夠為企業帶來更大的效益,以此來決定哪個崗位應...
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崗位說明書的編寫要求 人員管理

崗位說明書的編寫要求

在編寫崗位說明書的時候,必須遵循以下幾點要求: 描述要清晰、簡潔。在崗位說明書中,要盡可能清晰而簡單地描述崗位的各種情況,使得員工或者管理者能夠迅速地明白這個崗位的工作內容和職責。要盡可能避免使用專業...
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崗位說明書的格式 人員管理

崗位說明書的格式

崗位說明書的格式沒有明確的規定,人力資源總監可以根據企業的具體情況來設定。但是崗位說明書的內容一定要建立在崗位調查的基礎之上,如果沒有經過調查就不可能得到崗位工作的全面信息,最后編制出的崗位說明書也沒...
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