人力資源管理和人事管理

企業的人力資源管理是對企業所從事的人力資源規劃、招聘、培養、使用及組織等各項管理工作的總稱。主要工作內容是選人、育人、用人、留人。 現代的人力資源管理是從傳統的人事管理過渡而來的。早期的人事管理只限于...
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私營企業怎樣進行人事管理

通常在一個私營企業中,企業的經營者不僅要參與生產管理,財務管理,還要知道怎樣管理企業的員工。 私營企業的經營者要通過對員工的管理,使企業保持一種有效的工作動力,并要求做到對人員的有效使用,保持企業內人...
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德魯克:人事管理的五個步驟

管理是一個動態的過程,因此,當我們追求管理的正確結果時,首先應思考管理的過程是否正確。彼得·德魯克指出,正確適宜的人事任命往往產生于正確適宜的人事決策過程。 他總結了人事管理決策的五個重要步驟。 不斷...
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勞動人事管理的重要意義

勞動人事管理工作的意義,主要有以下四個方面: 第一,有利于提高人員素質。 通過在崗教育及業余的或脫產的培訓,提高職工、干部的思想覺悟、品德修養和文化、業務、技術水平。從一些經濟發達國家實現現代化的經驗...
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勞動人事管理的任務及內容

社會主義勞動人事管理的基本任務是根據國家當前與長遠的建設需要,有計劃地對人力進行合理的組織,搞好職工的培訓和人力的開發,激發勞動者的熱情,充分發揮人力的作用,使人盡其才,才盡其用,促進勞動效率和勞動效...
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人事管理:給予最適合的任務

《哈佛經濟》雜志曾經報道,對全球36萬人在20年中的職業生涯跟蹤調查表明,留住員工很重要的一點是確保他們的能力、興趣及性格與所從事的職業相匹配。也就是說,當員工的能力、興趣與他所從事的職位相符,個人秉...
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人事管理:發現隱藏在基層的人才

在人事管理中一個值得下屬追隨的領導者應當是一個能夠以潛能識人、用人的領導者。 伊尹是商湯的開國大臣,他幫助商湯打敗暴君夏桀,為建立商朝立下汗馬功勞。他原名叫阿衡,是有莘氏家的奴隸,雖然思謀精奇、才學宏...
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人事管理:要注重人與人的搭配

有一個關于法國騎兵與馬木留克騎兵作戰的寓言,這樣說的: 騎術不精但紀律很強的法國兵與善于格斗但紀律渙散的馬木留克兵作戰,若分散而戰,3個法國騎兵戰不過兩個馬木留克騎兵;若百人相對,則勢均力敵;而100...
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人事管理:懂人才能知人善任

作為杰出的政治家,呂不韋深諳“尚賢為政之本”的道理;作為一國之相,他深知人才對治國的重要性。呂不韋以政治家的眼光,總結歷史經驗教訓,把得賢人與得天下直接聯系起來,從國家興亡的高度提出尚賢的重要性。 《...
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人事管理:提拔太快不利于成長

我國古人云:“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能?!庇矛F在的話講,就是想提拔先坐冷板凳。明朝大學士張居正也用“器必試而后知其利鈍,...
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人事管理:怎樣考核才最公正

如何使用好績效考核這把鑰匙,恰當地避免考核誤區,既能做到按績分配,又能做到獎罰分明?從“智豬博弈”中可以得到以下幾種改善方案。 方案一:減量。僅投原來的一半分量的食物,就會出現小豬、大豬都不去踩踏板的...
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人事管理:在要害處只收不放

東漢開國皇帝劉秀是用人方面的突出代表。 劉秀當上東漢開國皇帝后,有一段時間很是憂郁。群臣見皇帝不開心,一時議論紛紛,不明所以。一日,劉秀的寵妃見他有憂,怯生生地進言說:“陛下愁眉不展,妾深為焦慮,妾能...
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人事管理:將員工與企業進行捆綁

美國石油大亨保羅·蓋蒂將人才分為四類,他認為第一類員工的才干是突出的,能用其所長,避其所短,可以為企業發揮重大作用。第二類員工,是企業的中流砥柱,他以各種辦法激勵他們努力為企業效勞,讓他們建立牢固的企...
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人事管理:任人時要不拘一格

年僅21歲的比爾·蓋茨使用42歲的女秘書就是不拘一格使用人才的典型。 創業之初的微軟公司基本上都是年輕人,搞業務、搞推銷都是一把好手??墒桥饍葎蘸凸芾矸矫娴碾s事,沒有人有耐心。第一任秘書是個年輕的女...
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人事管理:將人力看做是資源

德魯克說,管理人員愛說,“我們最大的資產是人員”。他們喜歡重復一種老生常談:一個組織同另一個組織的唯一真正區別就在于人員的成績不同,至于其他的資源都是相同的。在人事管理中管理的任務在于用心保護組織內部...
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人事管理:升遷一定會有副作用

在人事管理中一般來說,高級管理階層(特別是大企業中)很少對低級職務的提升感興趣,如一些中層管理崗位,他們任憑各個職能部門的負責人去決定。但是,這些中上層的管理職務對于組織來說才是真正的管理集團。以下各...
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