工作分析管理流程

說起工作分析,從事人力資源工作的朋友都比較熟悉,大家對于工作分析的了解主要集中在如何進行《崗位說明書》的編寫以及如何基于《崗位說明書》進行崗位價值評估,加之這一成果相對人力資源管理的其他“兩大件”——...
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高級人才的招聘策略

由于招聘渠道的差異以及緊缺程度的不同,對于高級人才的招聘,人力資源總監應特別注意以下幾點: 進行必要的背景調查 在引進高級人才時,背景調查是至關重要的一個環節。高級人才所處的崗位涉及企業的運營戰略,如...
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高級人才的特點 人力資源管理

高級人才的特點

在企業中,人才是最寶貴的資源。麥肯錫公司曾經預言:全球將會陷入一場激烈的“人才爭奪戰”。高級人才又是人才中的佼佼者,對企業有著不可替代的作用,是企業制勝的有力武器。人力資源總監要想在企業中建立起一支高...
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如何建立人才儲備管理體系

要使企業的人才儲備發揮應有的作用,人力資源總監還需要在企業內部建立起一個完善的儲備人才管理體系,對人才儲備進行有效管理,從而為企業人才梯隊建設提供支持,為人力資源管理工作提供助力。 儲備人才管理體系的...
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人才儲備的途徑

人力資源總監要想實現人才儲備這一戰略目標,可以通過以下幾個途徑。 培育企業內部人才 在進行人才儲備的過程中,很多人力資源總監往往習慣發掘外部人才,忽視了企業內部的人才。其實,對企業內部人才進行培育是人...
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人才儲備的特點

具體來說,人才儲備通常具有以下的特點: 對人才進行評估和分析 人才儲備并不是簡單的人才資料的儲存,而是要對進入人才庫的每個人都進行仔細評估與分析,甚至進行模擬測試,從而判斷其是否具有足夠的工作能力和承...
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基于能力的工作分析

很多企業和工作分析專家指出,傳統的工作分析流程在當今的人力資源管理中不能發揮作用。在高績效的環境中,組織和企業需要無障礙地在工作間輪換并且進行自我控制的員工,因此,基于詳細具體職責的工作說明書會抑制企...
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工作說明書的填寫

工作說明書的格式可以是多種多樣的,關鍵是要在使用了統一格式的工作說明書后,應該用準確、簡潔的語言,將上述的五大部分全部或主要部分加以表述,最后形成規范、準確、使用方便的管理文件。 不同的企業和組織有各...
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工作說明書的主要內容

工作說明書的基本格式,因不同的情況有差別,但是大多數情況下,工作說明書應該包括以下的主要內容: (一)崗位基本資料 包括崗位工作編號、崗位名稱、匯報關系、直屬主管、所屬部門、所轄人數、工作性質、工作地...
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工作分析的六個步驟

在人力資源所有管理工作中,工作分析是基礎。它有兩個主要目的:一是弄清楚企業中每個職位都在做些什么工作;二是了解這些職位對員工有什么具體的從業要求。在人力資源管理實踐中,工作分析一般按以下步驟進行: 步...
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企業為何需要工作分析

工作分析是當今企業人力資源管理的基礎性工作,工作分析的結果應用于人力資源管理的各個環節,是構建系統的人力資源管理體系的基礎。 CT公司是一家電氣公司,以往在聘用新的工人后,通常在從事永久性的職務前,會...
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企業人力資源診斷的步驟

開展企業人力資源診斷,需要遵循一定的步驟和程序。在總結國內外先進經驗,結合近幾年參與企業人力資源診斷項目的實踐基礎上,提出了企業人力資源診斷的“九步診斷法”。該診斷步驟和程序強調了診斷專家要輔助企業實...
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企業人力資源診斷的方法

由于企業人力資源管理診斷涉及企業“人”的管理和“事”的管理,因而采用的方法與一般經營診斷的側重點略有不同。企業人力資源管理診斷多采取如下方法。 (一)量表調查法 量表調查法是一種標準化的等級量表,通過...
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