崗位分析的原則

1.實事求是原則 崗位分析的對象是具體的崗位,而非崗位任職者,進行分析時要明確對象,做到對崗不對人,堅持實事求是的原則,切實從企業的戰略目標出發,明確崗位設置的目的,對崗位在企業內部所處的地位、應承擔...
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崗位分析的內容

一般來說,崗位分析要解決如下幾個問題:崗位的工作內容是什么?由誰來完成?在哪里完成工作任務?什么時候完成?怎樣完成工作任務?需要企業提供哪些資源幫助?為什么要完成這些工作任務? 綜上所述,崗位分析的內...
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崗位分析的意義

1.崗位分析為企業招聘提供參考依據 企業的招聘工作最后都要落腳到“人”上,即這個崗位需要什么樣的人,“人崗匹配”是有效招聘的重要原則。通過科學的崗位分析,人力資源管理者在具體的招聘工作中就能夠做到有的...
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招聘管理的常見誤區

1.招聘管理就是招聘 很多企業都將具體的招聘行為當作招聘管理,只重視招聘環節,而忽視了招聘管理的前期準備工作與后期的評估,導致招聘工作不能發揮應有的效用,也無法在招聘實踐中不斷改善企業的招聘策略,提高...
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招聘管理的原則

1.雙贏原則 招聘管理要實現企業與員工的共同發展。通常情況下,有需求才會有招聘,企業出現崗位空缺或者業務規模擴大的情況時就需要進行人才補充。但是,還有一種情況需要招聘人員注意,即現有員工能力不足,使企...
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招聘管理的作用與意義

招聘管理的作用 在不同的發展階段,企業對人力資源的需求也不同,總是處在不斷變化的過程當中。因此,招聘管理的作用絕不僅僅是招募到空缺崗位所需人員,還包括宏觀上對企業人力需求的把控,即在綜合企業發展現狀與...
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員工福利:你享受帶薪休假了嗎

員工福利是企業或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬, 是薪酬體系的重要組成部分。 福利是員工的間接報酬, 是對員工生活的照顧,包括除工資與獎金之外的, 如績效、 股票等薪酬獎勵, 體檢、 保險等健康...
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員工關系管理:各種風險規避

(一)規章制度制定、公示風險 用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時,...
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員工關系管理:員工紀律管理 員工關系管理

員工關系管理:員工紀律管理

員工關系管理的一個重要的相關職能是員工的紀律管理,所謂紀律管理,是指維持組織內部良好秩序的過程,也即憑借獎勵和懲罰措施來糾正、塑造以及強化員工行為的過程;或者說是將組織成員的行為納入法律的環境,對守法...
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國內員工關系管理理論研究

從中國歷史上看,中國早期的法家、儒家等古代以及近代關于“人性”的理論思想中滲透著不同的員工關系管理理論的精髓。法家思想家荀子提出的“性惡論”,類似于西方的“經濟人”假設。儒家孟子的哲學思想是“性善論”...
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國外員工關系理論的歷史演變

西方員工關系(勞動關系)管理理論經過一百多年的發展,由原則到具體、由重物質激勵到重精神激勵、由強調制度作用到強調文化價值,形成了一個體系較為完整的理論大廈,對我國企業和諧員工關系的形成具有重要借鑒意義...
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薪酬制度:崗位等級工資制度

(一)崗位等級工資制的概念 崗位等級工資制,簡稱崗位工資制,它是按照工人在生產中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種制度。它是勞動組織與工資組織密切結合的一種工資制度。崗位等級工資制與職務等級工資制...
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薪酬制度:技術等級工資制度

(一)技術等級工資制的概念 技術等級工資是工人工資等級制度的一種形式,其主要作用是區分技術工種之間和工種內部的勞動差別和工資差別。 技術等級工資制是按照工人所達到的技術等級標準來確定工資等級,并按照確...
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薪酬制度:崗位薪點工資制度

(一)崗位薪點工資制的概念 崗位薪點工資制是在崗位勞動評價“四要素”(崗位責任、崗位技能、工作強度、工作條件)的基礎上,用點數和點值來確定員工實際勞動報酬的一種工資制度。員工的點數通過一系列量化考核指...
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