登高望遠,具有愿景規劃能力

你將帶領團隊將走向何方,取決于你希望團隊走向何方。團隊的愿景藍圖往往取決于領導人的抱負。領導人的愿景規劃能力,標示著團隊成長的方向??墒菗煌耆{查顯示,有近一半以上的企業在創立時沒有清晰的商業計劃和...
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什么是企業的經營能力

對個體而言,能力是指直接影響活動效率、使活動順利完成所必須具備的個性心理特征。能力是在活動中得到表現和培養的,一個人要順利完成某種活動,往往需要依靠多種能力相結合的合理的能力結構。對企業這樣的組織而言...
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經營和管理的聯系

在企業活動中,經營與管理雖然有所區別但又是相互滲透、相互作用的,是密不可分的。經營與管理必須共生共存,在相互矛盾中尋求相互統一。經營是龍頭,管理是基礎,管理必須為經營服務。企業要做大、做強、做久,必須...
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經營和管理的區別

經營和管理是屬于兩個不同范疇的概念,它們之間的區別主要表現在以下幾個方面: (1)內容不同。經營包含了管理。 (2)本質不同。經營是“以人為本”,管理是“以事為本”。 (3)重要性不同。經營決定企業生...
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企業心智模式重構的障礙

處在發展或成熟期的中小企業,在企業心智模式進一步重塑的抉擇和開展過程中并非易事,往往受到來自環境、人員、利益等諸多因素的干擾。而企業心智模式的重構和完善則代表了一個企業的轉變。 改革開放30多年以來,...
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企業心智模式的總結與完善

企業心智模式的建立并非一朝一夕的事情,隨著企業的成長與發展,同時受外界環境影響,企業應該不斷總結企業心智模式的利弊得失,圍繞企業經營發展這一不變的核心,從中分析、反思、完善并執行來進一步加固。 對任何...
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企業心智模式的轉化與傳播

企業愿景、使命和價值觀的形成是企業心智模式建立的核心內容,但是企業要想真正建立心智模式并將心智模式所描繪的價值理念、思維方式和行為習慣充分體現出來,僅靠企業愿景、使命和價值觀轉化而形成的流程制度還遠遠...
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企業心智模式的提煉

企業理念的基本形成,也是企業心智模式的基本建成,更是企業文化的初步建立。因此,企業心智模式的核心要素就是企業的基本理念,其中核心要素包括企業愿景、企業使命和企業價值觀。所以,企業心智模式提煉的核心就在...
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企業心智模式建立的背景

在發展壯大的過程中,企業面臨著更多的現實問題,企業開創之初的基本理念已無法匹配企業的發展,同時企業領導者個人的心智模式也在企業成長的過程中逐漸產生變化,當企業正逐步成長為一個具有一定影響力的企業之后,...
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心智模式與企業文化之間的關系 企業管理

心智模式與企業文化之間的關系

個體的心智模式是人們在長期環境因素的影響下形成的思維方式和價值觀念,而企業的心智模式則是由企業領導層的心智模式與員工的心智模式共同構成的。管理學大師彼得·圣吉先生指出:組織好像是活的,有它們自己的心智...
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什么是心智模式

心智模式,也稱心智模型,是蘇格蘭心理學家肯尼思·克雷克(Kenneth Craik)在20世紀40年代創造的一個名詞,被認知心理學家采用。心智模式是指深植我們心中關于我們自己、別人、組織及周圍世界每個...
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企業愿景被員工接受的過程 企業管理

企業愿景被員工接受的過程

領導者制定的愿景如果被員工所接受,進而內化為他們的個人愿景,那么企業愿景就能順利實現。 企業愿景被接受的過程,也是員工對企業發展方向認識逐步清晰的過程。只有員工認識了企業的發展航向,才能與企業保持目標...
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如何完善企業制度文化

企業制度文化是企業文化的重要組成部分,是為了確保企業的正常運轉、實現可持續經營、在市場中獲得競爭優勢而建立起來的。企業制度文化能夠促進企業組織機構的進一步完善,促進企業目標的實現。 當然,制度歸根結底...
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如何打造企業團隊文化

團隊文化指的是團隊在創建以及不斷發展的過程中逐漸形成的一致的工作方式、思維習慣以及行為準則。卓有成效的團隊文化一旦形成,會很大程度上影響團隊成員的思想和行為,從而推動企業的發展。 任何一個企業,想要在...
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企業戰略文化的構建途徑

人力資源總監可以通過以下步驟為企業構建正確而有效的戰略文化: 建立共同愿景 對于一個企業而言,判斷企業戰略文化是否發揮作用的關鍵在于觀察它是否能夠激活組織的能量,能否促進企業的發展。這需要從說服企業員...
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企業戰略文化的內涵

簡單來說,企業戰略文化是以企業所堅持的核心理念為主導的、為了給企業發展提供支持而制定并實施的一種文化。它構成了企業戰略活動的內在基礎和內涵支撐,是企業尋找適應自身情況和外部環境發展道路的指導思想。 企...
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營造好企業形象也是一種投資

企業形象是企業無形的財富和寶貴的資源,一旦建立起來,就要高度維護。哈佛大學經濟學教授N.格里高利·曼昆指出: 一、良好的企業形象可以贏得社會的青睞 良好的企業形象有助于企業在激烈的市場競爭中獲取更多消...
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財務管理文化的組成

根據國內學者對企業文化的分層理論,財務管理文化也可分為物質層、行為層、制度層、精神層,即財務物質文化、財務行為文化、財務制度文化、財務精神文化。但從財務管理文化建設的重點來看,后三者是需要著重探討的內...
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