達成六西格瑪的三種策略 六西格瑪管理

達成六西格瑪的三種策略

客戶知識以及有效衡量可以從三個基本方面來協助達成六西格瑪專案,而這三個部分的重心全都在于組織的流程。讓這三個要件相互聯結,正是六西格瑪方案最重要(也最不為人知) 的創新。這三個要件是流程改進、流程設計...
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未揭示的六西格瑪真理及啟示

真理1 六西格瑪包含一系列廣泛的最佳企業實踐和技能(有些是高級的,有些是常識性的),它們都是成功和成長的基本要素。然而,給人印象最深的是,“六西格瑪”不僅僅是一種基于詳細統計的分析方法。像在各種成長的...
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六西格瑪管理的六步法

第一步:界定(D) “界定”很簡單,就是要客觀地定義問題。 如何定義問題?你首先會看到一個病態的流程,最直觀的表現是顧客的需求沒有得到充分的滿足。面對這個病態的流程,你需要解決的并非那些不可改變的因素...
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六西格瑪黑帶和綠帶

六西格瑪項目是一個嚴謹的項目,它的實施是團隊成員的完全參與,而非在空閑的時間去處理項目。這是六西格瑪與其他方法最直觀的不同之處。 黑帶與黑帶大師在六西格瑪項目中處于專職的狀態,他們只針對所要負責的六西...
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為什么要使用六西格瑪管理? 六西格瑪管理

為什么要使用六西格瑪管理?

六西格瑪管理法針對的是問題的根本原因,抓住流程中的關鍵因素,尋求改善與突破。然而,從企業的角度講,這仍舊是一種沒有足夠事實基礎的假設。成功的表象可以贏得企業的認同,確實如此。他們對六西格瑪在其他企業的...
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六西格瑪管理的基本理念和原則

六西格瑪通過關注顧客的需求來確定改進的流程,逐步改進流程缺陷,提高顧客滿意度。也就是說,六西格瑪的基本理念在于真正地關注顧客,通過關注顧客,提升顧客滿意度。其中,顧客包含兩方面的內容: 外部顧客:中間...
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六西格瑪的人員組織結構

一切變革,都離不開人去執行。人員組織結構是六西格瑪管理能否成功的關鍵。這就是說,并非好的方法或者好的管理模型就一定能夠產生好的結果,這樣的美好期待太過于一廂情愿,關鍵是要在流程中找到最適合的人去承擔他...
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學習六西格瑪管理的好處

對于一個田徑運動員來說,提升自己的奔跑速度對于最終贏得比賽至關重要。但是,如果將“提升奔跑速度”作為目標而不進行量化的話,會引起主觀概念模糊,致使目標無法實現,或者效果不佳。雖然他每天都在努力,卻沒有...
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到底什么是六西格瑪?

基本概念 六西格瑪又稱為“六式碼”,也可以寫成6 Sigma。西格瑪是希臘字母“σ”的譯音,在統計學中稱為標準差,用來表示數據的分散程度或者個體偏離平均值的程度。企業可以用西格瑪的不同等級作為對比,來...
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