知識管理對企業管理理論的挑戰

工業經濟時代的管理是實現勞動、資本和自然物質資源的合理而高效的配置與運用,以達到用最少的勞動、資本和自然資源的投入取得最大限度的產出,以實現最大利潤化的目標。 因此,管理的重點是如何增加生產,加快流通...
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知識管理的特征

1.強調企業員工的創新意識和集體創造力 未來知識經濟下企業之間的競爭取決于企業的整體創新能力。單純的引進、模仿正受到嚴峻的挑戰。由于全球信息網絡的形成與技術擴散的加速,造成產品和工藝的趨同化,為提高競...
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知識管理的內涵

知識管理就是以知識為核心的管理,通過對企業各種形態的知識進行連鎖管理過程,以滿足時下和未來的需要,利用已獲取的知識資產,開拓新的機會、創造更多的價值。美國得而福集團創始人之一卡爾·費拉保羅認為,知識管...
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知識管理:學習是一個自動的過程

管理者的能力問題一直是企業管理中的核心話題,企業的未來發展和管理者的管理水平密切相關。一般來說,管理者都是靠突出的知識水平和管理能力才能勝任管理的工作崗位的,但是管理者一定不能滿足于已有的知識和能力。...
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知識管理:時刻保持最年輕的頭腦

我們在工作中經常會考慮的一個大問題是:如何保持最年輕的頭腦,如何激發自己的潛能和精力,如何讓自己始終處于最佳的工作狀態中。許多人無法做好自己的工作,是因為他們不能在工作的過程中全力以赴。而讓我們不能全...
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知識管理:具備獨立思考的能力

我們知道,所有人都能夠思考,思考是人類在進化中獲得的一種本能。人們在進行思考這種本能行為的時候,有些人將思考能力發展成了抽象思維能力,也有些人把思考能力發展成了專業思維能力。不論是哪種類型,關鍵的一點...
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德魯克與知識管理

“知識管理”一詞來自彼得·德魯克的一句話。在1988年,他認為知識工人是組成新經濟的個體,在這種新經濟中,“硬通貨”是知識。 彼得·德魯克為知識管理下的定義是:知識管理是一個過程,個人通過這一過程學習...
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知識管理的實施步驟 知識管理

知識管理的實施步驟

(1) 認知 認知是企業實施知識管理的第一步。該階段的主要任務是統一企業對知識管理的認知,梳理知識管理對企業管理的意義,評估企業知識管理現狀,幫助企業認識是否需要知識管理,并確定知識管理實施的正確方向...
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知識管理:以應用為導向

知識管理中知識是企業寶貴的資產,但獲得它卻需要不斷地學習。 千百年來,經過無數有識之士的強調,學習似乎已經成為一種大家都肯定的美德而存在了。但在這個美德的背后,卻蘊藏著一個致命的問題——為什么學習?以...
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知識管理:知識是寶貴的資產

在知識管理經濟時代,創新成為企業核心競爭力的重要來源。而創新必然與企業的知識資產密切聯系在一起,可以說沒有知識資產,企業的創新幾乎就成了無源之水,無本之木。 知識資產是指企業擁有或控制的、不具有獨立實...
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知識管理:加強知識的自我更新

凡是喜歡學習、善于學習的人都很重視知識的自我更新,當然,這不僅是針對新知識的學習,還包括其他方面信息的更新,比如積累了新的經驗,接觸到了一些新的觀念等。知識是需要不斷地管理的,我們在進行自我的知識管理...
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知識管理的必要性

知識管理的出現既是社會經濟和技術發展的產物,又受到企業和機構內在需求的驅動。 人類進入21世紀, 知識經濟迫切要求進行知識管理。 概括起來,主要反映在下面六個方面。 1.知識密集型企業在經濟結構中的比...
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知識管理的發展趨勢

隨著知識經濟的發展,知識管理將和當初的信息管理一樣得到快速全面的發展,知識管理的發展將呈現以下七大趨勢: (1)知識管理將成為企業參與競爭的必備工具; (2)知識管理的最大挑戰是隱性知識的共享; (3...
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知識管理的內容

知識管理的內容分為3部分: 1.知識獲取 企業及其員工都必須具有獲取知識的能力,而且,這種能力應隨著生產發展和科技進步而不斷提高。 如何更有效地獲取知識與信息,應是企業知識管理的首要任務。 2.知識的...
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知識管理的流程

在知識經濟時代,企業如果離開了知識管理就不可能具有競爭力, 也無法應對外來的沖擊。 目前,全球500強中至少有50%的企業正在實施知識管理,以提高決策與經營質量,而未來將提升到80%。 人類長期以來一...
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什么是知識管理

知識管理是什么 知識管理是個新的研究領域,在許多方面對現代管理理論提出了挑戰,目前對知識管理尚無統一的定義。 Pelphi咨詢公司作為最早進行知識管理研究的機構之一,它對知識管理下的定義得到了許多企業...
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