授權管理:保持信任與監控的和諧

治企如治國,兩者異曲同工,特別是在人才的使用上。在中國歷史上,齊桓公是有名的政治家,我們可從他對人才任用的態度上獲得啟示,以便用于我們對企業的管理中。 春秋時期,齊桓公由于得到管仲的輔佐,國力日漸強大...
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授權管理:把權力授予最恰當的人

在一些知名的企業中,很多精明能干的總經理、主管在辦公室的時間很少,他們常常在外旅行或出去打球。但他們公司的業務不僅絲毫沒有受到不利的影響,而且仍然像時鐘的發條機制一樣有條不紊地進行著。那么,他們如何做...
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授權管理:別干涉下屬的工作

李彥宏曾表示:“寬松的文化是適合百度的,而且極具感染力,可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段,真正的目的是提高效率、增強競爭力。如果外部環境變化不快,紀律嚴格、按部就班可以實...
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授權管理:讓別人取代你的工作

管理者要想騰出更多時間去做更重要的事,就必須學會讓下屬分擔更多的工作。 在現代企業管理中,成功的管理者都知道充分授權是調動下屬的積極性、提高工作效率的最有效方法。他們不但自己有獨到的一面,而且懂得如何...
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授權管理:恰到好處地委派工作

把所有下屬能做的工作恰到好處地委派給他們。這是唯一能使你避免在細節問題上耗費精力,而又在不影響最終效果的情況下減少工作時間的辦法。 1.授權之后必須進行控制 在授權下屬的同時,管理者還需要建立一種適當...
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授權管理:充分信任是授權的基礎

亞太公司的員工們感到他們的管理者和公司在發生著某種變化,在變化之初,他們曾經帶著迷惑,甚至有些不太習慣。 亞太公司屬于那種一切都很平常的公司,員工們領著一份不算豐厚,但也說得過去的薪水;做著不很輕松,...
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授權管理:授權中存在的誤區

從管理者方面來說,要防止以下授權的誤區: 1.不愿授予下屬權力 (1)自認為自己能干,認為下屬能力不足或經驗不夠,不足以擔當更大的責任,不愿授予下屬權力。 (2)主管怕授權太多,威脅到自己在組織中的地...
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授權管理:讓下屬全部行動起來

柯維博士認為:“現代社會許多大小公司的老板、部門主管早已被信息、電訊、文件、會議壓得透不過氣來。幾乎任何一項請求報告都需要他們審閱,予以批示,簽字畫押,他們為此經常被搞得頭昏眼花,根本無法對公司重大決...
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授權管理:不要成為下屬的下屬

“授權是由管理者指向下屬的嗎?”管理者們從來不曾懷疑這一點,盡管授權類的書籍不厭其煩地告訴人們:“授權是主管和下屬的互動,是一種‘團隊游戲’?!钡@并不能改變一個事實:授權標志著主管將自己手中的權力部...
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授權管理:完成授權需要三要素

所謂授權,是指將分內的若干工作交給下屬去做。授權行為主要是由以下三個要素構成的: 1.工作指派 一般管理者在指派工作時,往往只做到令下屬獲悉工作性質與工作范圍,而未能令下屬了解他所要求的工作成效。這一...
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授權管理:有些事不適合放手

對于管理者而言,以下的這些工作可以考慮分配給下屬去做: 一是可以提高下屬辦事能力的工作,比如收集某些統計數據、重新檢討該部門的工作量、提出對于未來發展計劃的建議等。 二是必須是賦予一件完整的工作,而且...
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授權管理:授權授給什么樣的人

授權必須授給以下12種人。 1.及時向管理者報告處理好的問題的人。自己處理好的問題,他總能有時間向管理者報告,使管理者了解實情,不至于做出錯誤的判斷,或是在會議上出現尷尬。當然,他還知道有些事情無需一...
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