這個目標合理可行嗎:目標評估

組織目標評估就是將實際達到的目標與預先設定的目標相比較,找出未能達到的目標的原因,或為何實際達到的目標遠遠超出了預先設定的目標。目標評估有助于組織管理者評價員工工作表現,會影響到員工的培訓、晉升和薪酬...
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目標管理是戰略實現的保障 目標管理

目標管理是戰略實現的保障

目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。 目標逐層分解 目標管理使每個人對他所在組織的績效都可以做出明確而具體的貢獻。如果所有人都實現了各自的目標,...
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公共部門如何實施目標管理

公共部門實施目標管理的途徑在公共部門實施目標管理主要包括以下一些方面: 目標管理與生產力改善方案必須仔細規劃。 在任何目標管理方案實施之前,都應在有限的范圍先行適用。 方案的參與者必須事先準備。為保證...
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目標管理的概念

目標管理(Management by Objectives,MBO)是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段,通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。所謂目標管理,就...
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目標管理的五大成果

與作為管理“目標”的目標管理一樣,依據目標進行“管理”的目標管理,一旦被正確引進后,有幾項可預期的任務或成果。 第一大成果:理解。 所謂目標管理,常被解釋為獲得“同意”的手段。但是這種過分簡化的解釋是...
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目標管理的五項任務

第一項任務:明確組織中有沒有目標。 引進目標管理的第一個最重要的任務或成果,便是明確自己組織中有沒有所謂的目標。 第二項任務:尋找具體目標。 所謂目標必須是真實而具體的,必須是能納入特定成果的。但在公...
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對目標管理體制的分析

目標管理把管理者的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標,讓他們靠自己的積極性去完成。彼得·德魯克認為,企業必須形成一個真正的整體。企業每個成員所做的貢獻各不相同,但是,他們都必須為著一個共同...
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目標與目標管理

彼得·德魯克認為,并不是有了工作才有目標,相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”。如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行...
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目標管理:目標制定的六大原則

有效的目標管理,第一個任務就是制定目標。在制定目標的過程中,管理者首先要把握住一個最核心、最基本的思想,那就是方向明確。 只有明確了目標方向,所有組織成員的思想、行動才能統一集中到共同的目標和理想上來...
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目標管理:為共同的目標而奮斗

組織中的每位成員都有各自的價值,對組織有各自的貢獻,但所有的貢獻都應該奔著同一個目標:他們努力的方向是一致的,他們對組織的貢獻必須相互銜接,構成一個有機的整體——沒有任何摩擦和缺口,沒有不必要的重復勞...
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究竟什么是目標管理

究竟什么是目標管理(Management by Objective)?所謂的“目標管理”,就是以目標為導向,以個人(包括管理者和員工)為中心,以工作成果和業績為標準,從而保證組織和個人實現價值最大化的...
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客服團隊的目標管理

客戶團隊的目標管理是根據公司戰略規劃總目標和具體年度目標,運用系統的管理方法和有效的管理工具,由上而下,再由下而上的建立特定的工作目標,形成一個環環相扣的目標體系,并且自行負責計劃、執行、追蹤、考核的...
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目標管理能促使員工自我管理

企業目標,就是統一全體成員的思想,讓全體成員在價值觀、成就感上得到充分的滿足。有了目標,企業內的每一位成員就會隨時知道自己的進度和差距;如果沒有了目標,企業內的每一位成員就會像航行在茫茫大海中的船,失...
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