管理大師德魯克對管理者的定義

管理大師德魯克對管理者的定義 傳統的觀點,認為管理者是運用職位、權力,對人進行統馭和指揮的人。 德魯克認為: 在一個現代的組織里,每一個知識工作者如果能夠由于他們的職位和知識,對組織負有貢獻的責任,因...
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大前研一:風險管理要找準門路

方向比努力更重要,要想實施好風險管理,就要充分了解風險管理所需的相關條件。大前研一表明,風險管理有一條不變的原則:面對風險,要盡可能以最少的成本去獲得最大的保障。但不可否認的是,企業要面臨的風險太過多...
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創新:實現財務管理的最終路徑

大前研一指出,企業的財務管理是現代企業管理的基礎和中心環節,面對傳統財務管理過程中存在的問題,他認為,當前企業財務管理應當將創新放到首要位置。企業財務管理的創新,可以使企業各項的專業管理以價值的形式連...
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財務管理中應注意的事項

一個企業,從成立初期到發展壯大,其中的每一個環節和階段都離不開財務管理。大前研一認為,企業的財務管理是一項復雜的工作和管理內容,它關系和控制著整個企業的資金運作和管理活動。財務管理是企業運營的核心,一...
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財務管理中如何抵御風險

任何環境之下的市場競爭,都是機遇與風險并存。大前研一表示,在企業的財務管理過程中,市場帶來很多發展機遇的同時也會引發很多無法預知的風險。這就要求企業的財務管理要具備一定的適應能力和抗風險能力,并對可能...
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做好財務管理之方法解讀

大前研一認為,對于當前經濟形勢之下的企業發展,財務部門越來越發揮著核心的價值能力,在整個經濟的運作過程當中,這種價值能力是通過資金占有的市場價值表現出來的。因此,財務管理已經成為體現一個企業適應市場的...
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是什么影響了財務管理目標的實現

財務管理,是對一個企業的資金分配、計劃和控制的綜合性管理。大前研一認為,企業的財務部門不同于其他部門,雖然它掌管著財務,但是其本身卻不能創造價值。所以,財務管理對于企業是一個隱形的管理部門。財務管理的...
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德魯克之管理定義 管理大師

德魯克之管理定義

“管理就是界定企業的使命,并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務,而激勵與組織人力資源是領導力的范疇,二者的結合就是管理?!边@就是德魯克對管理的定義。
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平衡管理的瓶頸:人員管理

在大前研一眼中,平衡管理是一門藝術,而平衡則是企業管理的最高藝術。但管理的核心要素是人,要做好平衡管理,首先應該重視的就是人員管理。對人員的平衡管理,大前研一有以下幾個方面的理解: (1)管理者在管理...
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大前研一:斜桶理論教你平衡管理

提到木桶理論、木桶效應,我們都能想到,一個木桶能盛多少水,并不是取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。很多人把這個理論應用到企業管理當中,認為企業的發展重心應當集中在“木桶短板”上,只有把各...
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大前研一論團隊管理的思想統一

在企業中,領導高層無一不希望員工們“想我所想,做我想做”,因為思想的統一才能促成行動上的一致。大前研一指出,要想構建高效的團隊,就必須要管住人的思想,因為思想是最活躍的因素,團隊的執行力和運轉力都來源...
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嚴謹,為團隊管理保駕護航

大前研一認為,一個企業從起步開始,勢必會經歷諸多挫折,這也是企業發展壯大的必然過程。但是,當今社會的生活節奏越來越快,追求時效性已經滲透到了企業的方方面面,這就要求企業團隊要盡可能快地進入發展軌道,并...
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團隊管理,用感性代替理性

在哲學領域,管理存在強烈的理性思維,是有規律可循的線性戰略。但是,大前研一認為,企業的戰略管理應該是非理性和非線性的。在大前研一眼中,日本企業講究的是一種感性管理,較為隨意而無模式,然而正是這樣的團隊...
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大前研一:企業創新存在的誤區

大前研一表示,企業得以生存和發展的關鍵因素就是企業自身的競爭優勢以及企業自身的核心競爭力,而提高企業核心競爭力的關鍵就是不斷創新。不過,大前研一也指出,雖然企業的管理者意識到當前競爭環境之下,創新扮演...
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