銷售合同管理流程 合同管理

銷售合同管理流程

①企業銷售合同采用統一的標準格式和條款,由企業銷售部經理會同法律顧問共同擬定。 ②企業銷售格式合同應至少包括但不限于以下內容。 ●供需雙方全稱、簽約時間和地點。 ●產品名稱、單價、數量和金額。 ●運輸...
閱讀全文
合同管理流程 合同管理

合同管理流程

(1)合同的起草和審批 審計法務部負責公司合同標準化的組織策劃工作,統籌制定公司的標準合同目錄;標準合同文本報批程序:填寫《合同審批會簽單》、相關部門會簽(包括標準合同主導部門、審計法務部、工程管理部...
閱讀全文

合同管理:合同審核的主要內容

合同的內容豐富多樣,合同的條款可以從幾條到上百條,甚至上千條。因此,對任何一份合同的審核都應做到有的放矢,對主要的內容和重要的條款重點審核。根據《中華人民共和國合同法》的規定,合同的主要內容包括:當事...
閱讀全文

關鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點

物料按采購管理屬性分為四類:關鍵類、杠桿類、常規類、瓶頸類。 實踐中,公司在作各種配套性檢查時,往往存在公用瓶頸物料的分配問題。 因為公用瓶頸物料在分配前,首先應根據該器件的采購計劃提前滿足貨期要求的...
閱讀全文

杠桿物料/常規物料的合同管理重點

常規物料是區分關鍵物料和貴重物料的一種說法。企業在物資采購中主要是指以生產為目的的主要材料、輔助材料、工具等物料,這些物料相對與關鍵物料而言,是市場和本行業常用的物料,價格相對低廉。企業在采購中的基本...
閱讀全文

涉外采購合同管理重點

案例:2008年12月,廣東A公司向B國際公司采購一套醫療設備,價格條件為CIF廣州機場。醫療設備運抵廣州機場后由廣東A公司簽收,但未開箱檢驗,并由廣東A公司委托運輸公司送抵最終用戶。在廣東A公司及B...
閱讀全文

采購外包合同管理重點

采購外包就是企業在關注自身核心競爭力的同時,將全部或部分的采購業務活動外包給供應商,采購人員可以通過自身分析和理解供應市場相關的知識,來輔助管理人員進行決策。 在采購外包合同中,選擇好的供應商至關重要...
閱讀全文

合同管理計劃

合同管理用于保證自方的履約行為能夠滿足合同的要求。做好合同管理計劃是合同履行的基本保證。如果合同管理中沒有制定一份好的合同計劃,合同在簽訂或履行過程中如果發生變更或其它情況,易背離最初簽訂合同的目的。...
閱讀全文

合同經理的角色及能力要求

一、合同經理的角色 企業在進行項目操作中,高效的合同管理就起到了關鍵性的作用。合同管理并非是簡單的要約、承諾、簽約等內容,而是一種全方位、科學的管理過程,一個企業如果對合同實施管理有效,會提高整個企業...
閱讀全文

合同管理的類型

根據法律是否對某類合同賦予了特定名稱與特定規則,可將合同分為有名合同(典型合同)與無名合同(非典型合同)。我國《合同法》分則列出了以下15種合同:買賣合同,供用電、水、氣、熱力合同,贈與合同,借款合同...
閱讀全文

合同管理中存在問題的主要原因

1.企業的從業人員的合同法律意識淡薄 訂立和履行合同往往離開合同法律,缺乏依法訂立和履行的意識,以致產生了合同管理上的問題,造成不少失誤和損失。合同法律的作用,從宏觀來說是維護社會主義市場秩序,發展社...
閱讀全文

某公司法務部關于合同管理要求

第一條本要求適用范圍為××公司。 第二條公司對外簽署的工程發包及采購合同原則上采用招投標方式,并應該以先簽訂合同而后進行工作為原則。 第三條公司所有合同,都必須采用書面形式簽訂。合同文本應當正式打印或...
閱讀全文

合同管理制度范本

第一節 總則 第一條為加強經濟合同管理,減少失誤,提高經濟效益,根據《經濟合同法》及其他有關法規的規定,結合公司的實際情況,制定本制度范本。 第二條公司各部門及下屬公司、企業對外簽訂的各類經濟合同一律...
閱讀全文

企業合同管理中存在的常見問題

1.合同內容不夠嚴謹 合同內容不夠嚴謹主要表現為以下幾個方面: (1)合同條款不全面、不完整,有缺陷、有漏洞 常見漏掉的往往是違約責任。有些合同只講好話,不講丑話,只講正面的,不講反面的,一旦發生違約...
閱讀全文